医院标识标牌采购投标方案 第二章 项目组织机构与人员管理.docxVIP

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TOC\o1-3\h\u第二章项目组织机构与人员管理 2

第一节组织机构及人员配备 2

一、人员配备基本原理 2

二、人员配备的原则 3

三、项目组织结构图 4

四、人员分配 6

第二节岗位职责 11

一、综合部 11

二、财务部 12

三、生产设计部 13

四、质检部 15

五、运输部 16

六、物资设备部 19

七、安装部 20

八、售后部 22

第三节人员管理制度 23

一、安装人员管理制度 24

二、人员服务管理制度 26

三、人员考核制度 27

第二章项目组织机构与人员管理

第一节组织机构及人员配备

一、人员配备基本原理

（一）职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。

（二）责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。

（三）公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主