- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
生管试题及答案
一、单项选择题
1.生管的主要职能不包括以下哪一项?
A.生产计划制定
B.物料管理
C.设备维护
D.人力资源调配
答案:C
2.生产计划的核心是?
A.生产任务安排
B.生产进度控制
C.生产资源分配
D.生产质量保证
答案:A
3.以下哪种生产方式更适合单件小批量生产?
A.流水线生产
B.批量生产
C.定制生产
D.连续生产
答案:C
4.物料需求计划的主要依据是?
A.生产计划
B.销售订单
C.库存信息
D.以上都是
答案:D
5.在生产过程中,瓶颈工序是指?
A.生产效率最高的工序
B.生产时间最长的工序
C.生产质量最好的工序
D.生产成本最低的工序
答案:B
6.生产提前期是指?
A.从开始生产到完成生产所需的时间
B.从下达生产任务到完成生产所需的时间
C.从原材料采购到完成生产所需的时间
D.从销售订单到完成生产所需的时间
答案:B
7.以下哪种库存控制方法更注重经济批量?
A.ABC分类法
B.定量订货法
C.定期订货法
D.经济订货批量法
答案:D
8.生产现场管理的主要内容不包括以下哪一项?
A.5S管理
B.设备管理
C.人员管理
D.财务管理
答案:D
9.生产计划的调整主要依据是?
A.市场需求变化
B.原材料供应情况
C.生产设备故障
D.以上都是
答案:D
10.生管人员应具备的基本素质不包括以下哪一项?
A.沟通协调能力
B.生产技术知识
C.财务管理知识
D.市场营销知识
答案:D
二、多项选择题
1.生管的工作职责包括()。
A.生产计划与调度
B.物料管理与控制
C.生产现场管理
D.质量管理与控制
答案:ABC
2.生产计划的层次包括()。
A.战略层计划
B.战术层计划
C.作业层计划
D.月度计划
答案:ABC
3.以下属于生产方式的有()。
A.大量生产
B.批量生产
C.单件生产
D.定制生产
答案:ABCD
4.物料管理的主要内容包括()。
A.物料采购管理
B.物料库存管理
C.物料配送管理
D.物料使用管理
答案:ABCD
5.生产现场管理的5S包括()。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案:ABCD
6.生产提前期的构成包括()。
A.加工提前期
B.运输提前期
C.等待提前期
D.调整提前期
答案:ABCD
7.库存控制的目标包括()。
A.降低库存成本
B.提高客户服务水平
C.保证生产的连续性
D.减少库存积压
答案:ABCD
8.生产计划调整的方法包括()。
A.加班加点
B.调整生产顺序
C.增加外协加工
D.调整生产批量
答案:ABCD
9.生管人员在沟通协调方面应注意()。
A.与生产部门的沟通协调
B.与采购部门的沟通协调
C.与销售部门的沟通协调
D.与财务部门的沟通协调
答案:ABCD
10.生管人员应具备的专业知识包括()。
A.生产工艺知识
B.生产设备知识
C.物流管理知识
D.供应链管理知识
答案:ABCD
三、判断题
1.生管的主要任务是保证生产的顺利进行,不涉及成本控制。()
答案:错误
2.生产计划是生管工作的核心,其他工作都是围绕生产计划展开的。()
答案:正确
3.批量生产适用于产品品种多、产量小的生产情况。()
答案:错误
4.物料需求计划是根据生产计划和库存信息计算出物料的需求数量和时间。()
答案:正确
5.瓶颈工序是影响整个生产进度的关键工序。()
答案:正确
6.生产提前期越长,生产的灵活性越大。()
答案:错误
7.ABC分类法是根据物料的价值和重要性进行分类管理的方法。()
答案:正确
8.5S管理是一种现场管理方法,主要目的是提高工作效率和质量。()
答案:正确
9.生产计划的调整只能通过增加生产设备来实现。()
答案:错误
10.生管人员不需要具备市场营销知识。()
答案:错误
四、简答题
1.简述生管的主要职能。
生管的主要职能包括生产计划制定、物料管理、生产现场管理等。生产计划制定要根据市场需求和企业生产能力,合理安排生产任务和进度;物料管理要确保物料的及时供应和合理库存;生产现场管理要保证生产现场的秩序和安全,提高生产效率和质量。
2.解释生产计划的层次。
生产计划的层次包括战略层计划、战术层计划和作业层计划。战略层计划是企业长期的生产规划,主要考虑市场需求、企业战略等因素;战术层计划是中期的生产计划,主要确定生产的品种、数量、时间等;作业层计划是短期的生产计划,主要安排具体的生产任务和工序。
3.说明定
文档评论(0)