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汇报人：XX用友供应链沙盘课件

目录壹供应链沙盘概述贰供应链基础知识叁用友供应链沙盘操作肆供应链管理策略伍供应链优化与创新陆课件使用与教学建议

壹供应链沙盘概述

沙盘模拟介绍沙盘模拟是一种通过模拟实际商业环境，让参与者在虚拟场景中进行决策和操作的教学方法。沙盘模拟的定义沙盘模拟提供了一个风险可控的学习环境，使参与者能够在实践中学习和提升供应链管理技能。沙盘模拟的优势通过模拟供应链管理过程，参与者能够理解并掌握供应链运作的复杂性和决策的挑战。沙盘模拟的目的010203

课程目标与意义通过模拟实践，学生能够理解供应链各环节的相互作用，培养全局视角的管理思维。01培养供应链管理思维学生在沙盘模拟中面临各种决策挑战，锻炼其快速分析问题和制定有效策略的能力。02提升决策与问题解决能力模拟课程要求学生与团队成员协作，通过有效沟通共同完成供应链管理任务，增强团队精神。03强化团队合作与沟通技巧

适用人群供应链沙盘模拟适合企业高层管理者，帮助他们理解供应链整体运作，优化决策过程。企业管理层01该课程件为供应链专业的学生提供了实践操作的机会，加深对供应链管理理论的理解。供应链专业学生02物流和采购人员通过沙盘模拟，能够更好地掌握供应链流程，提升实际工作中的协调与执行能力。物流与采购人员03

贰供应链基础知识

供应链定义供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个产品和服务的流动网络。供应链的组成要素01供应链的核心功能包括采购原材料、生产加工、库存管理、订单履行和物流配送等环节。供应链的核心功能02供应链管理旨在降低成本、提高效率，确保产品和服务能够及时、准确地送达最终用户手中。供应链的管理目标03

核心流程解析通过市场分析和历史数据，企业制定生产计划和库存策略，以满足未来需求。需求预测与计划销售数据的收集和分析帮助企业了解市场需求，及时调整供应链策略，增强市场竞争力。销售与市场反馈生产过程中，企业通过库存管理确保物料供应，同时控制库存水平，减少积压。生产与库存控制企业与供应商建立合作关系，确保原材料和商品的及时供应，降低采购成本。采购管理产品从生产地到消费者手中的过程，包括运输、仓储、配送等环节，要求高效率和低成本。物流与配送

供应链管理重要性01通过优化供应链流程，企业能够减少库存成本，提高物流效率，从而提升整体运营效益。02有效的供应链管理能够快速响应市场变化，缩短产品从生产到交付的时间，增强竞争力。03供应链管理的优化直接关系到订单履行的准确性和及时性，进而提高客户满意度和忠诚度。提高效率降低成本增强市场响应速度提升客户满意度

叁用友供应链沙盘操作

沙盘模拟规则每个团队获得初始资金，用于购买原材料、生产产品和支付运营成本。初始资金分配模拟市场变化，团队需根据市场供需调整生产计划和销售策略。市场动态响应设定库存上限和下限，团队需合理控制库存，避免积压或缺货。库存管理规则定期提交财务报表，团队通过分析报表数据来优化决策和提高效率。财务报表分析

操作流程演示05财务结算演示在沙盘模拟中如何进行成本核算、利润分析和财务报表的生成。04库存管理介绍如何监控库存水平，进行库存盘点，以及如何根据销售预测调整库存策略。03物流配送展示如何根据订单需求，规划物流路线、选择合适的运输方式和安排货物配送。02订单处理模拟真实订单，演示如何接收客户订单、处理订单信息并安排生产或采购。01初始化设置在沙盘模拟开始前，进行企业基本信息的录入和初始库存、资金的配置。

案例分析与讨论分析某企业通过用友供应链沙盘模拟，成功缩短交货时间，提高库存周转率的案例。供应链优化案例探讨在沙盘模拟中，企业如何识别和应对供应链中的潜在风险，如供应商中断、需求波动等。风险管理策略介绍企业如何利用用友供应链沙盘工具，通过优化采购策略和物流成本，实现成本节约。成本控制实践讨论信息技术在供应链管理中的应用，如ERP系统集成，以及如何通过沙盘模拟提升效率。信息技术应用

肆供应链管理策略

库存管理策略01经济订货量模型（EOQ）EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，实现成本与服务水平之间的平衡。02定期盘点与循环盘点定期盘点在固定周期内全面清点库存，而循环盘点则持续不断地对库存进行抽查，以确保库存数据的准确性。03安全库存策略设置安全库存以应对需求波动和供应延迟，保障生产和销售的连续性，减少缺货风险。04JIT库存管理及时制（JIT）库存管理旨在减少库存水平，通过精确的生产和供应计划，实现库存的最小化。

供应商管理策略选择合适的供应商是关键，通过评估供应商的质量、交货、成本和服务来确保供应链的稳定性。供应商选择与评估01与供应商建立长期合作关系，通过合同和信任机制，确保供应链的顺畅和成本效益。长期合作关系建立02定期监控供应商的绩效指标，如交货准时率、质量合格率等，