营建积极的组织气氛.ppt

个人权力动机的管理者具有强烈的权力欲望，但缺乏自制与自律追求个人权力的扩张，专制独裁，关心个人权力的发展、增长粗暴地对待别人追求权力和地位的象征，如豪华的小汽车、大的写字间下属对他们个人表现忠诚，而不是对公司表现忠诚当这种经理离职时，这个部门会出现混乱，他所激发的群体精神将随之而消失部下觉得无能和软弱无力第30页，共64页，星期日，2025年，2月5日职业动机模型动机曲线是影响人的行为最关键的要素之一人们可以管理和控制自己的动机曲线，适应职位要求亲和成就权力职业经理销售人员社团工作人员第31页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（I）－－特质论希望找出性格、社会、身体或智力的特质，用以区别领导者与非领导者一、哲学家柏拉图：哲君二、孙子智－－运用智慧，作正确判断，适时合理决策。信－－言出必行，建立威信，获部属信赖。仁－－仁德、爱护及关切部属。勇－－有道德与做事勇气，有魄力执行任务。严－－严守规律，尊重制度，赏善罚恶。第32页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（I）－－特质论三、松下幸之助积极性、接受性、说服力、判断力、果断力、统御力第33页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（II）－－行为论认为区别领导者与非领导者是某些特定行为存在差异。俱乐部型管理(1,9)团队型管理（9,9）任务型管理（9,1）得过且过型管理(1,1)中庸型管理（5,5）高高低对员工的关心对任务的关心美国心理学家布莱克和莫顿－管理方格图第34页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（II）－－行为论得过且过型管理（1.1）以最少的努力来完成工作和维持组织成员的关系，对人对事漠不关心。俱乐部型管理（1.9）注重员工对满足人际关系的需求导致舒适的组织气氛，关心人，对任务不很关心。中庸型管理（5.5）维持员工的士气与满足程度，适度组织绩效即可，任务过得去，职工关系一般化。任务型管理（9.1）作业效率来自工作情境安排，不考虑人性因素，只重任务，不关心人。团队型管理（9.9）员工受委托完成工作，彼此相互依赖且信任与尊敬，任务完成好，职工士气旺盛。第35页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（III）－－权变论对影响领导效能各种因素加以分析，采取相应方式。高参与型低高低支持性行为?领导生命周期理论高M4良M3中M2低M1成熟不成熟命令型行为委任型命令型双向型S3S4S2S1第36页，共64页，星期日，2025年，2月5日领导理论的演进（III）－－权变论M：指员工（下属）成熟度M＝f（成就欲，职位胜任能力）职位胜任能力学历、经历，以及从事专业工作的能力等。成就欲指工作意愿的强烈度与自动自发或自信心等的强度。第37页，共64页，星期日，2025年，2月5日管理风格的有效性管理风格并无对错之分，其有效性取决于所针对的任务、人员及管理环境的性质。人员的特性及经验人员的优劣势任务的性质及复杂性时间压力偏离预期后的风险可用资源第38页，共64页，星期日，2025年，2月5日麦克利兰六种不同的管理风格强制型权威型亲和型民主型定步速型教练型第39页，共64页，星期日，2025年，2月5日各类管理风格的比较类型指令要求方式控制方式反馈方式培养人才职位压力情况适用举例强制型明确立即服从严格反面很少高（权力或成就导向）军队型权威型长期的明确的征求意见引导宣传正反兼顾有高（兼容性权力）低（排他性权力）高科技企业亲和型不强调影响使人愉快奖励个性较少低（亲和需要）小公司民主型员工自己建立员工参与倾听较少反面较少高（亲和需要）小团队定步速型以自身为榜样高标准担心不同情很少低（成就导向）生产型教导型明确指导达成共识不断指导较多低（兼容性权力导向）新公司第40页，共64页，星期日，2025年，2月5日105235726强制型权威型亲和型民主型定步速型教导型管理者一般自评的管理风格105872162强制型权威型亲和型民主型定步速型教导型下属评价上级的管理风格管理风格评价（例）第41页，共64页，星期日，2025年，2月5日管理风格