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中小企业招聘问题与对策

摘要：通过在2家公司就职期间的观察分析和对比，发现中小型企业(NF)

员工招聘中存在的主要问题，如缺乏长期人力资源规划、明确的工作分析和专业的人力资源从业人员等；并针对有类似问题的企业寻找有效的解决办法，如根据企业情况制定中长期用人计划、科学合理的组织招聘工作和建立健全的吸引人才机制等方法，使得企业招聘工作更加有效。

关键词：企业招聘；问题；对策

目录

一、引言 1

(一)研究背景及研究意义 1

1、研究背景 1

2、研究意义 1

(二)研究内容 1

二、招聘的相关理论 2

(一)招聘的概念 2

(二)招聘的意义 2

1.有效的招聘能保证企业必需的高质量人力资源； 2

2.输入新生力量，弥补企业HR的供给不足； 2

3.注入新的管理思想，增加新的活力； 2

4.了解员工的动机与目标，便于整合； 2

5.扩大企业的知名度； 2

6.有利于劳动力的合理流动 2

(三)招聘的流程 2

1、制定科学的招聘计划 2

2、发布招聘广告 2

3、人才甄选 2

4、员工录用 2

5、效果评估 3

三、简述NF公司招聘现状及问题 3

(一)招聘现状 3

1、招聘管理人员现状 3

2、招聘渠道现状 3

3、招聘流程现状 3

(二)内部问题 3

1、没有人事部门，专业度不够 3

2、招聘标准不明确，缺乏人力资源规划 3

3、招聘渠道单一且不合适 4

4、缺失对招聘结果的评估 4

(三)外部问题 4

四、完善中小企业招聘的对策 4

(一)制定合理的招聘计划 4

(二)科学优化招聘渠道 4

(三)制定明确的招聘标准和流程 5

(四)正确认识招聘工作的重要性 5

五、结语 5

参考文献 6

一、引言

卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由此可见，人才就像是企业的能源动力，而招聘作为获取人才的一个重要途径，在人力资源管理中有着基础性作用，所以招聘的好坏对企业的发展至关重要。

对于很多中小型企业来说也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往是临时突发进行，也并没有做好每一次的招聘工作，甚至负责招聘的人也是公司文员或者行政等非专业人士。因此，探讨有效地招聘管理方法，留住核心人才对中小企业来说具有十分重要的理论和现实意义。

(一)研究背景及研究意义

1、研究背景

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国国民经济中已占据着重要的地位，但是中小企业如何在招聘中获取所需人才，进而获得持续发展的动力和能源，已是中小企业面临的严峻挑战。我国的中小企业招聘普遍存在着过程不规范、企业吸引力不足、人才贮备不足、缺乏长期人才招聘计划的心态和经济投入有限的问题，企业仍需要通过规范招聘过程、加大招聘投入、制定系统的考核标准、营造有利于企业和员工共同发展的企业文化，建立稳定的人才吸引机制等方法完善企业招聘。

我国中小企业多数都属于民营企业性质，这类企业中一半以上属于家族企业类型，企业内部员工及高管多数为家族成员，他们对于人才的重要性认识程度存在不足，且容易忽视人才对于企业的持续发展的重要性。与大型企业相比，资金实力小、发展的空间与前景小，使得优质的人才不愿意进入中小企业发展，而更愿意进入大型企业或者是外资企业，导致我国的中小企业存在人才流失严重的现象。

2、研究意义

市场经济环境的不断变化、企业战略的调整，对员工的素养和能力提出了更新、更高的要求，招聘的需求也迫在眉睫。员工的招聘是企业人力资源管理的前提和基础，科学合理的员工招聘对优化企业内部人力资源十分重要。成功的员工招聘可以为企业带来新鲜的“血液”和活力，使得企业员工整体素质得到提高，甚至是为企业带来管理和技术上的重大改革创举。从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的发展具有重要的意义。

(二)研究内容

本文针对中小企业招聘的现状以及存在的问题，结合相关人力资源招聘理论知识和原则，以NF公司为实例，分析描述了该公司的招聘过程的实际情况。内容大致分为以下几个部分：

4、员工录用

第一部分介绍了中小企业招聘现状的研究背景、内容及研究意义。

第二部分介绍了招聘相关的理论与原则，以及招聘对企业的影响。

第三部分简要介绍NF企业的基本招聘情况，以及将实际情况下的出现的问题进行归纳及引申。

第四部分通过对上述问题的分析提出相应的解决措施，树立