【企业员工招聘存在的问题与对策研究-以台州S网络科技公司为例9500字（论文）】 .pdfVIP

企业员工招聘存在的问题与对策研究■以台州s网络科技公司为例

目录

—绪论1

（-）研究背景1

（二）研究意义2

二相关概念2

（-）相关概念2

1.员工招聘2

2.招聘管理3

三台州联欣网络科技有限公司员工招聘现状3

（-）企业简介3

（二）企业人力资源现状4

（三）台州联欣网络科技有限公司员工招聘管理现状5

1.员工招募管理5

2.员工选拔管理6

3.员工录用管理6

4.员工评估管理7

四员工招聘管理存在的问题7

（-）招聘需求分析单一7

（-）招聘选拔方式存在一定的局限性8

（三）招聘录用决策不全面8

（四）招聘效果评估机制缺失9

五提升员工招聘管理的对策10

（-）制定科学的招聘需求分析10

（二）采取多种甄选方式10

（三）制定全面的录用决策11

（四）建立有效的招聘评估机制11

六结论12

参考文献：13

—、绪论

（-）研究背景

人力资源对于企业的发展高度起决定作用。在人力资源方面，招聘无疑是企业进行人才

选拔的最直接也是最有效的手段。基于此，国内的很多企业都是倾向于将人才招聘作为企业

发展的重点环节来予以践行。一般情况下，企业会根据岗位性质、重要程度及未来发展方向

拟定招聘计划，按照特定的招聘流程来进行人才的筛查，为企业后期战略可持续发展提供源

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源不断的储备人才。值得强调的是，企业进行人才招聘的过程实际也是人岗匹配的阶段，选

择符合企业发展所需的专业性人才是提升企业整体运营效率的重要举措。因此本文以台州联

欣网络科技有限公司为例，对台州联欣网络科技有限公司的员工招聘现状及问题进行了全面

分析，并在优化员工招聘方面给出详细建议，为台州联欣网络科技有限公司完善招聘工作奠

定一定基6出。

研(二究)意义

理论层面：本文以台州联欣网络科技有限公司为研究典型，通过对该公司招聘管理的落

实成效及潜在问题的剖析，总结得出能力差异的分析过于单一台州联欣网络科技有限公司招

聘职位的要求不明确，岗位画像不清晰，针对存在的招聘职位要求不明确的问题制定科学的

招聘计划通过工作岗位分析和职位表述的方法来解决。运用人岗匹配理论和人力资本理论剖

析科学招聘之于企业长远发展的影响。通过此次实证研究，为以后其他企业深化这方面的理

论与菊戋研究撼共一定的价值参考。

实践意义：本文从台州联欣网络科技有限公司招聘的实践出发，从员工招募管理现状、

员工甄选管理现状、员工录用管理现状、员工招聘评估现状四方面探讨了当前该公司招聘管

理中呈现出的不足并深挖问题根源，立足企业战略发展实际拟定了科学化的需求分析，采取

多种甄选分析，制定全面录用决策，建立有效的评估机制等对策解决。从公司的实际情况出

发分析存在的问题提出解决的对策。本次研究的核心在于引导台州联欣网络科技有限公司理

性的看待招聘管理中的一些潜在不足，找)隹未来的发展定位，创新招聘模式，以此来实现资

源的合理利用及人才质量的提升，进而带动企业整体绩效及核心竞争力的同步上升。也为其

他类似企业深化这方面的创新性研究提供价值参考。

二相关概念

(―)相关概念

1.员工招聘

赵曙明(2017)在《人力资源管理研究》中提出，招聘是指企业以科学的方法，吸弓和

选拔符合职位需要的人才，填补组织中的空缺职位的过程。它包括两个相对独立的阶段，人

才的招聘和选拔。招聘环节主要是由企业根据自身需要拟定招聘计划，内容涉及岗位性质、

内容、人数及薪金福利等，吸引符合要求的人才来进行应聘，以筛选出适合企业的员工，而

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甄选主要是指候选人的选拔，按照一定的程序，借助适当的技术和考核方法，在时间和成本

约束下，实现人与岗位的匹配。

2.招聘管理

招聘管理是企业实现战略可持续发展的一个重要环节，它是企业基于业务拓展及人岗匹

配需要，借助一定的手段或方法来进行专业人才的甄选，以确保后期所