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2025年学历类自考计算机与网络技术基础-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考计算机与网络技术基础-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略资源配置中，企业应优先考虑哪些核心要素？

【选项】A.短期利润最大化B.长期竞争优势C.资源成本最低化D.市场占有率提升

【参考答案】B

【详细解析】长期竞争优势是资源配置的核心目标，短期利润可能损害战略可持续性。资源成本最低化可能导致质量妥协，市场占有率提升需依赖资源支撑，三者均非根本。SWOT分析中，优势与劣势的平衡是关键。

【题干2】差异化战略的核心在于满足哪种客户需求？

【选项】A.价格敏感型B.功能需求优先C.个性化体验D.品牌忠诚度

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略通过独特价值主张吸引特定客户群体，C选项强调个性化服务是差异化本质。价格敏感型对应成本领先战略，功能需求是基本要求而非差异化。品牌忠诚度是结果而非直接需求。

【题干3】SWOT分析中，企业应如何处理优势与机会的匹配？

【选项】A.立即投资优势领域B.调整资源分配结构C.忽略劣势以抓住机会D.直接复制竞争对手策略

【参考答案】B

【详细解析】SWOT矩阵要求动态调整资源配置，将优势与外部机会结合需优化内部结构。C选项忽视劣势会扩大风险，D选项违背差异化原则。B选项通过资源优化实现战略协同。

【题干4】进入国际市场的渐进式方式通常包括哪些步骤？

【选项】A.直接投资建厂B.合资经营C.网络营销D.以上均非

【参考答案】D

【详细解析】渐进式进入包括市场调研、代理合作、合资试点等非直接投资方式，A选项属于激进式（绿地投资），B选项是合资（非完全控制），C选项属于电子商务范畴，三者均不符合渐进式定义。

【题干5】波特五力模型中，替代品的威胁评估应关注哪些因素？

【选项】A.技术迭代速度B.替代品价格C.用户转换成本D.以上均需考量

【参考答案】D

【详细解析】替代品威胁需综合技术（A）、价格（B）、转换成本（C）三维度。仅关注单一因素会低估整体风险，如低价替代品可能因高转换成本受限。

【题干6】战略联盟中，股权合作与协议合作的主要区别在于？

【选项】A.资金投入方式B.法律约束力度C.决策权分配D.风险共担程度

【参考答案】B

【详细解析】协议合作依赖合同约束（法律效力较低），股权合作通过资本纽带增强约束力（如合资公司）。C选项是结果而非本质区别，D选项可能同时存在于两种形式。

【题干7】企业战略控制的关键节点通常出现在哪个阶段？

【选项】A.战略制定B.战略执行C.战略评估D.战略调整

【参考答案】C

【详细解析】战略控制需在执行后评估效果（C），制定（A）阶段侧重可行性，调整（D）是控制结果。执行（B）阶段监控是过程控制而非节点控制。

【题干8】成本领先战略的典型实施路径不包括？

【选项】A.标准化产品设计B.全生命周期成本管理C.品牌溢价定位D.供应链垂直整合

【参考答案】C

【详细解析】品牌溢价（C）属于差异化战略，成本领先需通过规模效应、流程优化降低成本。D选项垂直整合可优化采购成本，A选项标准化可降低研发成本，B选项涵盖研发、生产、服务等全环节。

【题干9】危机管理的3T原则具体指？

【选项】A.透明化（Transparency）B.主动（Timeliness）C.责任（Accountability）D.以上均为

【参考答案】D

【详细解析】3T原则为透明（A）、及时（B）、问责（C），三者构成危机应对完整框架。单独强调某一项会失衡，如仅透明无及时可能错过处置窗口。

【题干10】战略目标分解的SMART原则中，可衡量（Measurable）的关键作用是？

【选项】A.避免主观判断B.确保资源精准投放C.提高执行效率D.降低风险概率

【参考答案】B

【详细解析】可衡量的核心是量化指标（如市场份额提升5%），确保资源向关键领域倾斜（B）。A选项是定性的作用，C选项依赖过程管理，D选项需通过风险控制实现。

【题干11】虚拟合作（VirtualCollaboration）的主要挑战是？

【选项】A.知识产权保护B.文化差异融合C.实时沟通延迟D.以上均包含

【参考答案】D

【详细解析】虚拟合作需同时解决技术（C）、法律（A）、文化（B）三重挑战，三者相互关联。如沟通延迟（C）可能引发文化误解（B），技术漏洞导致数据泄露（A）。

【题干12】产