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企业员工培训创新方法【2】

01培训计划要有系统性

根据企业现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划.

根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划,搭建起了个性化发展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合.

制定一个具体、多样的培训主题,行之有效的培训计划,涵盖各个部门、各个层次.

针对不同的培训对象,采用适当的主题、深度及培训形式.

一刀切式的培训不会收到预期效果.

对高级管理者强调培训也同样重要.

培训往往是为提升低层员工而设.

如果高级经理不称职,那么整个培训预算将会付诸东流.

企业的运营中出现的问题往往与管理有关,管理问题不解决,光培训员工的技能是无效的,所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手.

02培训内容要有前瞻性

企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展.

培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素,为此必须作好培训前的需求分析.

个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口.

培训就是要填补缺口,雪中送炭.

需要建立一种持续的、经常性的培训机制.

这种机制应涵盖企业的所有员工,还要选择适合的培训方法.

例如用于在岗培训的内部导师体系,用于强化培训的内部培训专家,利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训