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2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】波特五力模型中，影响企业进入新市场的潜在竞争者威胁主要取决于什么因素？

【选项】A.行业现有竞争者的数量B.替代品的数量和威胁程度C.供应商议价能力D.买方议价能力

【参考答案】B

【详细解析】波特五力模型中，替代品的威胁程度直接影响潜在竞争者的进入威胁。若替代品多且威胁大，现有企业需投入更多资源应对，从而限制新竞争者进入。其他选项分别对应现有竞争者、供应商和买方议价能力的影响因素。

【题干2】跨国公司进行国际市场进入模式选择时，授权模式（Subsidiary）通常适用于哪种市场环境？

【选项】A.文化差异小且市场规模有限B.政治风险高且监管严格C.本地消费者需求复杂且多变D.技术要求高且需要长期投资

【参考答案】C

【详细解析】授权模式要求子公司在本地市场拥有高度自主权，适合本地需求复杂且多变的市场环境。其他选项中，A适合合资模式，B适合合资或独资模式，D更适合新建模式。

【题干3】企业实施全球化战略时，如何平衡标准化与本地化？

【选项】A.完全标准化以降低成本B.完全本地化以适应市场C.在核心产品标准化基础上进行局部调整D.完全依赖总部统一决策

【参考答案】C

【详细解析】平衡战略要求在保持核心产品标准化的同时，根据当地文化、法规调整非核心环节（如包装、营销策略），既能降低成本又避免完全本地化的高风险。A和B均极端化，D违背全球化分工原则。

【题干4】国际战略管理中的“母国中心战略”最适用于哪种企业特征？

【选项】A.资源有限且处于新兴市场B.技术领先且具有全球品牌影响力C.本地化需求明确且规模较小D.依赖政府补贴且政治风险高

【参考答案】B

【详细解析】母国中心战略以母国市场为核心，适用于技术、品牌优势明显的企业（如苹果、三星），通过全球扩张巩固优势。其他选项中，A适合市场中心战略，C适合本地化战略，D属于风险规避策略。

【题干5】企业进行国际战略分析时，PESTEL模型中的“E”代表什么？

【选项】A.经济因素B.法律因素C.技术、环境、社会因素D.政治因素

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL模型中，“E”涵盖技术（Technology）、环境（Environment）、社会（Society）因素，需评估技术趋势、环保法规及社会文化偏好。A为经济（Economic），B为法律（Legal），D为政治（Political）。

【题干6】跨国公司总部与子公司之间的战略冲突可能由以下哪项引发？

【选项】A.母国与东道国文化差异B.跨国公司内部沟通效率低C.资源分配不均D.外汇汇率波动

【参考答案】C

【详细解析】资源分配不均（如总部优先支持核心业务，子公司面临预算不足）是典型战略冲突诱因。A引发运营冲突，B导致执行低效，D属于财务风险，但非战略层面核心矛盾。

【题干7】企业实施差异化战略时，需重点关注的竞争维度不包括以下哪项？

【选项】A.产品独特性B.客户服务响应速度C.供应链成本控制D.品牌认知度

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略以产品独特性（A）和品牌认知度（D）为核心，客户服务（B）属于价值链优化环节，但成本控制（C）是成本领先战略的核心，与差异化背道而驰。

【题干8】国际商务谈判中，跨文化沟通障碍最常见于哪种情境？

【选项】A.同一文化背景的商务伙伴B.语言能力接近的双方C.沟通渠道单一且缺乏反馈D.谈判时间安排合理

【参考答案】C

【详细解析】沟通渠道单一（如仅依赖邮件）易导致信息失真，缺乏面对面交流（如视频会议替代现场谈判）加剧文化误解。A和B文化相近，D合理时间安排减少摩擦。

【题干9】国际企业并购后整合失败的主要风险因素是？

【选项】A.财务评估不准确B.组织文化冲突C.合并协议条款模糊D.市场竞争环境恶化

【参考答案】B

【详细解析】文化冲突导致员工抵制、管理失效（如中资收购欧美企业时出现的“水土不服”），是整合失败的首要风险。A影响短期财务表现，C增加法律纠纷，D属于外部不可控因素。

【题干10】企业实施跨国战略时，如何降低东道国政治风险？

【选项】A.提前与当地政府签订长期协议B.增加东道国本地股东比例C.通过金融衍生工具对冲汇率风险D.建立多国分散投资组合

【参考答案】A

【详细解析】与政府签