公司数字化转型规划与实践（46页PPT）.pptxVIP

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数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。

国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以“三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的能源互联网企业。;

以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到2025年，初步建成智慧国网；到2035年，全面建成智慧国网。;

公司数字化转型框架为“3-6-3-4”，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式，强化四个战略保障，全力建设智慧国网。;

三大要素驱动六大核心任务三类转型方式;;

“十三五”期间，陕西公司信息化建设累计投资6.35亿元，重点在基础设施、业务应用、安全防护、新技术应用、运营保障等方面开展了建设。试点建成西安临潼、铜川耀州“数字化县公司”。;

?三融三化：数字化转型工作要主动融入某著名企业业务、融入基层一线、融入产业生态，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化，支撑国网公司战略目标落地实施。

?十四五期间，陕西公司将全力打造“143”数字化赋能体系，即“一个基础、四个领域、三大保障”。

?一个基础，即提升数字化感知，夯实基础资源，打造企业中台；四个领域，即赋能某著名企业生产，赋能客户服务，赋能企业经营，赋能新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强化安全防护，强化技术引领，强化运营保障；;

数字化发展指数达到85%

设备联网率（已联网设备数量占公司在运设备数量的比重）达到90%；

产业数字化率（线上化业务流程数量占公司业务流程数量总数的比重）达到95%；

数字产业化率（公司数字产业利润占总利润的比重）达到25%；

产业带动系数（公司生态上下游企业创造的数字经济产业规模总值与公司数字经济产业规模的比值）达到130%。;;

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u构建新一代设备资产精益管理系统

u应用无人机、电缆隧道及站房机器人巡检，实现各类监测采集数据全覆盖;

u深化智能某著名企业协同办公

u建设数字化审计平台

u推进新一代法治信息化平台应用

u推进行政办公、法律合规、审计、宣传、党建、后勤、

工会等综合管理业务;

电力营销

u深化“网上国网”

营销某著名企业作业

营销稽查应用

u改造升级用某著名企业息采集系统

u建设营销2.0业务系统

u全面推广线上办电

电力交易;

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区块链技术

u探索区块链技术在公司生产、

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人工智能技术;

u创新人才培育机制

u打造技术理念先进、知识结构全面的管理、研发、运维、安全和数据五支队伍

u加强互联网专业人才培养;

集中优势资源打造西安临潼、铜川耀州数字化转型样板;;

数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。;;

盘清数据家底。制定数据资源元模型，强化SG-CIM应用，统一业务术语、数据表命名、字段含义，打通技术元数据和业务元数据，将数据资源进行分层划分，形成贴源层、共享层、分析层三个维度数据资源目录，构建企业数据资源全景视图，支撑各部门、各单位依托数据资源目录，开展数据搜索、定位、应用。;;

2020年是陕西公司数据治理年。聚焦“某著名企业一”，成立省、市、县三级治理组织，明确职责分工和业务流程，厘清数据应用与数据源间的数据流转和计算链路，多方参与构建数据质量规则库，建立数据质量监测、分析、整改、评价、考核闭环管控机制，从管理、流程、执行等方面建立长效机制，以数据应用效果评价数据治理成效，形成“以用促治、以治保用”的良性循环。;

制定数据应用管理办法，按照“共同研究、共同建设、共同推进、共同应用”原则，依托数字化项目计划管控实现数