医院财务会计全面预算管理的考核与监督分析.pdfVIP

中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.09.006

医院财务会计全面预算管理的

考核与监督分析

彭秀娟

临沂市人民医院山东临沂276000

摘要：新时期背景下，医院建设规模持续扩大、数量不断增加，财会预算管理的科学性和规范性受到社会大众的广泛

关注。因此，必须重视医院财会预算管理的综合性，有助于医院了解自身的财务情况，打造完善的预算管理体系。文章首先简

要地介绍医院财会全面预算管理的特点，接着重点提出一些全面预算管理的考核与监督策略，以供参考。

关键词：医院财务会计；全面预算管理；考核；监督

引言二、医院财会全面预算管理的考核机制

新医改政策背景下，传统的医院财务、会计工作得到1.确定考核方向

改善，这就表示医院的财会全面预算管理工作也应该跟上通过利润表、费用分析等途径，掌握医院当前盈利状

时代的发展趋势，积极创新。通常情况下，医院全面预算况，并结合医院未来的发展情况，确定预算考核的指标。

工作要求完成相关资源的合理分配，做好医疗事务的管理尤其是对医院重大决策、投资的执行情况，建立相关的考

工作，所以必须全面提高自身的管理水平，通过考核与监核、评价标准，例如在投资初期阶段，可以通过现金流表

督的方式，掌握医院具体收入，达到全面管理的目的。中的财务信息，分析医院内医疗器械的使用情况，偿债能

力和未来可支付现金能力，短期内财务状况等，通过纵向

一、医院财会全面预算管理的特点对比的分析，进行周期性评价，为后续财会预算管理工作

1.全面性的顺利推进奠定基础。医院历史数据较易获取，但后续数

全面预算管理的全面性特点，主要体现在财务预算、据还需要在实践中得出。所以按照周期性的考核指标，指

专项预算和运营预算等维度的全覆盖，上述内容均属于预导长远的决策及经营措施，建立业务分析机制，选择外部

算管理范畴。医院各个阶段的预算管理，包含了日常经济的中介机构，对医院投资、融资决策结果进行科学评估，

活动，涵盖医疗物资、设备、器械、药材采购等多个方降低错误发生的概率，避免出现管理漏洞，尽量将潜在的

面，预算所覆盖的范围广，所以坚持全面性的管理原则，消极因素控制在合理范围内。

符合全面预算的管理特点。例如在收入预算考核中，结合医院收入预算的基本情

2.客观性况，如门诊人数、出院人数、床位使用率及医护人员工作负

客观性管理要求医院结合自身特点科学合理地构建预荷等，制定相应的费用清单。在投资、筹资的预算考核中，

算管理体系。首先，在预算目标设定环节，医院应根据实预算支出原则上不得超过既定标准，按照预算执行情况进行

体发展情况，制定持续、客观、合理的发展目标；其次，系统分析。对于个别投资项目超出预算的情况，要求向院长

在预算执行环节，医院须严格遵守各项规定，结合预算目汇报，详细说明具体情况，审批后才能继续进行[2]。随着医

标合法合规地开展工作；再次，在预算评估环节，医院应院预算工作的持续推进，制定可持续性的发展方案，彰显

结合实际情况，兼顾公益属性和运营效率，制定科学、合全面预算管理精细化的考核理念。

理的评估标准，提升预算管理效能。2.时间、空间维度的考核

3.全员性一方面，从时间维度进行分析。采用季度、年度的方

医院财会全面管理作为一项综合性