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企业研究《经济师》2025年第08期
中小企业的发展必须要有战略规划
来引领。伏龙公司的战略规划对愿景、使
中小企业战略规划执行研究与实践命、价值观进行了明确。愿景是企业对未
来的理想化描述，体现了企业的长远追求
和发展方向。伏龙公司愿景是“秉持匠
以宁波伏龙同步带有限公司为例心，承当全系传动卓越服务商”。公司始
终保持以精湛的技艺、用心的态度来为客
户做好每一款产品，为客户提供全系、全
方位的服务。把客户当对象，以顾客为
尊，用心去追求，倾听顾客的声音，了解
·李在银他们对服务的真实评价。以客户需求为
中心，不断完善自身产品，形成以技术文
摘要：文章通过案例分析方法，探讨了宁波伏龙同步带化为灵魂的专业服务模式。充分利用企业所具有的轮、带配套
有限公司在战略规划执行方面的成功经验。详细介绍了伏龙这一经营优势，制定超前服务方案，甘当能提供“量身定制”服
公司的背景和发展历程，分析了其战略规划的具体内容，并对务的专业“保姆”，增强客户使用舒适感。使命是阐述企业存在
其执行路径进行了深入剖析。的意义和价值，即企业要为社会、客户、股东等利益相关者做
关键词：中小企业战略规划执行路径什么。伏龙公司使命是“惟精惟一，为客户创造更强竞争力”。
中图分类号：F276.3文献标识码：A用功精深,用心专一。站在行业的前沿，肩负行业的使命，帮助
文章编号：1004-4914(2025)08-282-02
客户解决传动精准、小空间大功率、耐寒耐磨耐高温、降本增
效等一系列传动技术问题，让客户的产品勇立行业潮头，成为
一、引言行业的俊俊者，在市场上具有更强的竞争力。价值观是企业所
随着商业环境的复杂多变和竞争激烈，中小企业迫切需倡导的基本信念和行为准则，它体现了企业及其员工在处理
要一套实用而高效的战略管理方法，战略管理包括战略规划、各种事务时所遵循的核心原则和判断标准。伏龙公司价值观
战略解码、战略执行三环，战略规划为企业的发展指明方向，是“质量精益求精，服务将心比心”。精益求精，臻于至善。对于
如何将战略规划转化为切实可行的行动，并确保其有效执行，产品质量不断地探索实践，规范检测标准，开发、引进智能设
已成为中小企业实现可持续发展的关键所在。战略规划执行备，减少人为检测的主观误差，力求做到最好，达到最完美的
并非简单的线性过程，而是涉及组织各个层面、各个环节的系境地。作服务，就是要用自己的心意去推想客户的心意，自己
统性工程，涵盖了从高层管理者的决策传达，到中层管理人员都不喜欢、都无法接受的，客户怎么会满意呢？把做产品变为
的组织协调，再到基层员工的具体操作实践，涉及产
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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