第六章 服装生产能力与生产计划（课件）- 《服装生产管理（第5版）》同步教学（纺织出版社）.pptxVIP

服装生产管理（第5版）

;第六章服装生产能力

与生产计划;学习目标

1.明确服装生产能力、工时计划的概念。

2.明确服装生产计划编制程序。

3.熟悉服装生产周期的含义和制定方法。

4.明确服装生产计划实施中作业分配原则、

内容和要点。

5.熟悉服装生产作业控制的手段和工具。;本章关键词

生产能力（productivecapacity）

生产计划（productionprogram）

工时计划（worktimeprogram）

生产周期（productivecycletime）

作业分配（workdispatching）

甘特图（Ganttchart）

;第一节服装生产能力与分析;;行业;2.生产能力类别

设计的生产能力：开始建厂时,设计任务书所规定的一个运作、工序或设施的最大产出量。

查定的生产能力：当企业条件改变，原生产能力不能反映实际情况时，根据企业现有条件，企业在查定期内所采取的各种措施的效果计算。

现有的生产能力:企业计划年度内所达到的生产能力,扣除因个人时间、机器维修以及质量因素等造成的运作能力减少的部分。;二、生产能力的基本因素