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无领导小组讨论面试备考篇

华图提醒：无领导小组讨论面试备考策略方法，一方面要做就是提高自已理论水平；其次,紧记科学练习方法。

一、防止无领导小组面试误区

有句话说“成功团队没有失败者,失败团队没有成功者”，所以在无领导小组中，考生们作为一个团队，如何去从分歧走向一致，从混乱走向有序才是短暂讨论时间中最重要内容。所以考生要注意引导团队协作，防止进入个人英雄主义陷阱中去,不要过度体现自已，攻击别人，影响集体统一性。

二、无领导小组面试中角色简介

1、领导者

领导者顾名思义就是领导小组对问题进行讨论和分析，并组织大家分工明确最终到达一致意见人。领导者重要决定了领导者是最有可能取得小组最高分角色。但是机遇和风险并存,领导者一旦扮演失败，那么这个领导者就很可能被淘汰掉。所以对于领导者这个角色，具备实力考生可以努力求取,但是实力不行考生切不可强行为之。

2、组织协调者

组织协调者顾名思义就是在整个无领导小组讨论过程中起到协调各方对立观点，组织大家让讨论有序进行作用。组织协调者也是经常被大家忽视重要角色,同时也是一个容易争取到角色。组织协调者应该做到两个方面,一是在团队发生冲突时候及时挺身而出化解矛盾；二是要注意合理分派小组发言时间。

3、时间控制者

无领导小组面试时间通常是30-60分钟,诸多考生在进行无领导小组面试时候都忽视了时间重要性，而一个对时间精准把握者也容易在无领导面试中掌握主动权。作为一个时间控制者有两个层次，第一个层次叫做时间控制者，就是说保证小组时间够用,不会超时。第二个层次叫做节奏控制者,节奏控制者一方面要对整体时间上有个把握,再把你对节奏规划提出来让大家进行商讨，一旦经过就按照你定节奏来进行,这么你也就很自然成为了整个小组讨论控制者。

三、如何准备无领导小组面试

一方面要做就是提高自已理论水平;其次，紧记科学练习方法。面试和笔试不一样在于笔试可以自行复习,但是面试却需要大量突击练习,建议找几种考友在一起进行模拟面试，尽量找参加过正规无领导小组面试人予以指导,不然可能做无用功。

无领导面试解题法

华图教育专门针对国家公务员面试，总结无领导小组讨论＂面试问题基础简介，希望能帮助广大考生顺利经过考试.

从最近几年考试一个趋势来看,无领导小组讨论所占比重有上升趋势。我们将重点对四种题型解题思绪进行具体解析,帮助考生掌握无领导面试精华。

一、开放式题型

所谓开放式问题，是指其答案范围可以很广，很宽。重要考查应试者思考问题时是否全方面，是否有针对性,思绪是否清楚，是否有新观点和看法。对于此类题型,考比较多是对社会现象分析。此类题型非常类似结构化面试中综合分析类题型。

对于这一题型,一方面要对试题材料性质和考点进行清楚定位。对试题材料性质定位重要是拟定试题材料是主动类社会现象、悲观类社会现象还是辩证类社会现象；对于考点定位重要是拟定试题材料与我们政府哪些大政方针是关于,最重要参考材料是十七大报告和当年政府工作报告。其次,试题性质和考点定位之后,要全方面分析。分析一个重要思绪是寻找主体。

二、两难类题型

所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊答案中选择其中一个。重要考查应试者分析能力、语言体现能力等。通常体现为利弊倾向性不是很强，往往是两方面意见都是有道理,不利于讨论开展。考生在具体讨论过程中要有一定技巧。

第一,要选择立意比较高一方。例如民生发展高于经济发展等;第二,要选择立意比较新奇一方。假如在具体讨论过程中，大部分人观点都倾向于一个意见,考生不妨考虑支持较弱一方,因为这么容易打出亮点。但是不能过于坚持自已观点，还要兼顾其余人观点,因为为了集体利益而适宜做出让步也是公务员必备一项品质。

三、多项选择类题型

此类问题是让应试者在多个备选答案中选择其中有效几种选项或对备选答案重要性进行排序,重要考查应试者分析问题实质,抓住问题本质方面能力。对于此类题型，最常见有两类,一类是对因素分析，一类是对多项计划优先顺序进行安排。

对于因素分析一类多项选择题，要注意站在公务员角度来分析问题,多从政府方面找因素，如投入局限性、服务意识不够、监管不力等方面，不要把问题发生因素过多归咎于外因。对于对多项计划进行优先顺序安排此类问题，要按照轻重缓急来安排，其中判断重要性或者紧急性原则是要站在全局和人民利益最大角度来判断。

无领导小组讨论篇

一、什么是无领导小组讨论

无领导小组讨论采取情景模拟方式对公务员考生进行集体面试，是近些年公务员面试常用方法之一。该方法经过一定数目公务员考生构成一组(5—7人),进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐位置,让其自行安排组织，公务员