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弱电工程进度计划与保障措施

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1.1工程进度计划及保障措施

1.1.1工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结

合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调

整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至

关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施

单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能

真正的把握和控制工程进度。

1.1.3施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排

的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时

间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施

工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按

实际情况而定。

1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)

1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若

干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结

构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根

据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、

执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这

项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同

确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在

成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配

的任务。

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2、进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首

要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布

数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的

方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度

的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是:

➢响应性:

为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能

够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

➢有用性:

用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的

进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造

成的损失。

➢可视性:

有关进度安排息应传达到各有关部门并能随时向有关部门

提供息。

➢工程定制:

按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织

机构和工程办理所需的息要求。

➢准确性:

➢弱化对进度安排的影响:

弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风

险。

另外，施行施工进度计划，要做好三项工作，即体例月

(周)作业计划和施工任务书；做好记实掌握现场施工实际情形；

做好调度工作。

3、编制月(周)作业计划和施工任务书

➢项目经理每周工作计划表

项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。

施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成

工作计划中确认的各项任务。

➢施工队每日工作进度表

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施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一

个工作日的工作进度汇报，供工程经理现场督导与跟踪。

➢特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划

中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变

化，及时作出反应，此时应调整工作计划。

➢工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

4、做好进度检查记实、掌握现场施工实际情形

5、调度工作

调度工作主要对进度控制起和谐作用。协分配合关系，排

除施工中出现的各类矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调

度工作的内容包括:检查作业计划履行中的题目，找出原因，

并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施

工现场姑且办法的使用；按计划进行作业前提准备；传达决策