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2025年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的程序：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

4.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

答案：D

解析：项目实施的管理策划主要工作内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目风险管理与工程保险方案。选项A、B、C属于决策阶段管理策划的内容。

5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.调整项目管理职能分工

答案：C

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、D属于组织措施；选项B属于管理措施。

6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目承包人协商

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

7.沟通过程的五要素包括（）。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

答案：A

解析：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

8.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A.确定风险因素

B.编制项目风险识别报告

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.对风险进行监控

答案：C

解析：风险评估包括以下工作：①利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；③根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。选项A、B属于风险识别阶段的工作；选项D属于风险监控阶段的工作。

9.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。

A.业主改变设计方案

B.对环境调查和预测的风险

C.自然环境的变化

D.合同所依据法律环境的变化

答案：B

解析：管理风险包括：①对环境调查和预测的风险；②合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；③承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等；④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；⑤实施控制过程中的风险，例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。选项A属于业主资信和能力风险；选项C属于自然环境风险；选项D属于法律风险。

10.下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。

A.支付担保

B.履约担保

C.预付款担保

D.保修担保

答案：A

解析：支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。履约担保、预付款担保和保修担保一般由承包