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企业环境保护目标责任分解方案

一、总则

（一）目的与依据

为深入贯彻国家关于生态文明建设的战略部署，切实履行企业环境保护主体责任，推动企业绿色低碳高质量发展，依据国家及地方环境保护相关法律法规、政策标准以及本企业环境保护中长期规划，特制定本方案。旨在通过明确各层级、各部门的环境保护目标与职责，形成全员参与、齐抓共管的环境保护工作格局，确保企业环境绩效持续改善。

（二）基本原则

1.统一领导，分级负责：企业最高管理层对环境保护工作负总责，各部门、各单位根据职责分工，具体落实环境保护目标任务。

2.目标导向，权责对等：以企业总体环境保护目标为指引，将目标任务分解到具体部门和岗位，明确责任主体，确保责任与权力相匹配。

3.全面覆盖，突出重点：环境保护责任覆盖企业生产经营的各个环节，同时针对重点领域、关键岗位强化责任落实。

4.考核激励，持续改进：建立健全环境保护目标责任考核机制，将考核结果与奖惩挂钩，推动环境保护工作持续优化。

（三）适用范围

本方案适用于企业内部所有部门、生产单位及全体员工的环境保护工作目标设定、责任落实、考核与奖惩。

二、环境保护目标

（一）总体目标

到[可在此处设定一个规划年份，如“本规划期末”]，企业环境管理水平显著提升，主要污染物排放总量持续削减，资源能源利用效率稳步提高，环境风险得到有效控制，绿色生产方式初步形成，企业可持续发展能力明显增强，力争成为行业内环境保护标杆企业。

（二）具体目标

1.污染减排目标：

*废气：主要大气污染物排放浓度稳定达到并优于国家及地方排放标准，排放量较上一年度实现[可描述为“显著降低”或“按政府要求比例降低”]。

*废水：生产废水、生活污水经处理后稳定达标排放，回用率较上一年度[可描述为“有所提升”]。

*固废：工业固体废物综合利用率[可描述为“稳步提升”]，危险废物安全合规处置率达到百分之百。

*噪声：厂界噪声达标率持续保持百分之百。

2.资源节约与循环利用目标：

*单位产品能耗、水耗[可描述为“持续下降”]。

*积极推广清洁生产技术，[可描述为“减少”]原辅材料消耗。

3.环境风险防控目标：

*突发环境事件应急演练覆盖率达到百分之百，环境事件发生率为零。

*环境隐患排查治理整改率达到百分之百。

4.环境管理体系目标：

*持续保持环境管理体系有效运行并通过年度审核。

*员工环境保护意识和技能[可描述为“全面提升”]。

三、责任分解

（一）企业最高管理层（董事会/总经理办公会）

1.对企业环境保护工作负总责，审定企业环境保护中长期规划、年度工作计划及重大环境保护决策。

2.确保环境保护所需资金、技术、人力等资源的投入。

3.组织建立健全环境保护责任制和考核机制。

4.定期听取环境保护工作汇报，研究解决重大环境问题。

（二）环境保护管理部门（如EHS部、环保部）

1.作为环境保护工作的归口管理部门，负责组织制定和实施企业环境保护目标、计划及相关管理制度。

2.监督、检查各部门、各单位环境保护目标责任的落实情况。

3.组织开展环境监测、环境影响评价、排污许可等相关工作。

4.牵头组织环境风险评估、应急预案编制与演练，以及突发环境事件的调查与处理。

5.负责环境保护法律法规的宣贯、员工环保培训以及环保信息的统计与上报。

6.协调与政府环保部门的工作关系，配合环保检查与执法。

（三）生产运营部门（含各生产车间/分厂）

1.对本部门/单位生产过程中的环境保护工作负直接责任。

2.严格执行环境保护操作规程，确保生产设施、环保设施（如废气处理、废水处理、除尘设施等）稳定、高效运行。

3.负责生产过程中的污染物源头控制和过程削减，积极参与清洁生产改造。

4.组织本部门/单位的环境隐患排查治理，及时上报环境问题和突发事件。

5.负责本部门/单位固体废物的分类、收集、暂存和规范移交。

（四）设备管理部门

1.负责环保设施及相关设备的选型、安装、调试和维护保养，确保其处于良好运行状态。

2.参与环保设施改造升级项目，提供设备技术支持。

3.确保生产设备的完好率，减少因设备泄漏、故障等引发的环境污染。

（五）研发与技术部门

1.在新产品、新工艺、新技术研发过程中，优先考虑环境保护和资源节约要求。

2.积极引进、开发和推广应用清洁生产技术、污染治理技术和资源循环利用技术。

3.参与环境影响评价和环保设施技术方案的制定。

（六）采购部门

1.优先采购符合环保要求的原辅材料、设备和服务，避免采购国家明令禁止或高污染的物资。

2.对供应商的环境表现进行评估和管理。

3.确保危险化学品等物资的采购、运输符合环保及安全规定。