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建筑工程项目质量控制方案范本

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑工程项目的施工质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及相关标准，保障工程结构安全、使用功能完善和耐久性，特制定本质量控制方案。本方案旨在明确各参与方在质量管理中的职责，规范施工全过程的质量控制行为，预防和纠正质量缺陷，最终实现工程质量目标。

1.2编制依据

本方案编制依据包括但不限于：国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规；经批准的工程项目设计文件、施工图纸及相关技术资料；国家现行的施工质量验收规范、技术标准和操作规程；施工承包合同及相关协议；公司质量管理体系文件及相关制度。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量控制与管理工作。项目各参建单位（包括项目部各职能部门、施工班组、分包单位等）均应遵照执行。

1.4质量目标

1.分部分项工程合格率达到100%，单位工程质量达到国家或行业现行验收标准的合格等级，并力争优良。

2.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。

3.确保工程一次性通过竣工验收，并满足合同约定的质量要求。

4.工程质量保修符合国家规定及合同约定。

1.5基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理网络，明确各岗位质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.全过程控制，关键点把关：对工程施工的各个环节进行有效控制，尤其加强对关键工序、特殊过程和重要部位的质量监控。

4.坚持标准，科学管理：严格执行国家规范、标准和设计要求，运用科学的管理方法和先进的施工技术，确保工程质量。

5.持续改进，追求卓越：通过质量检查、数据分析和经验总结，不断改进质量管理水平，提升工程质量。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各相关职能部门负责人（施工、技术、质量、安全、材料、预算等）及各施工班组组长为成员的项目质量管理领导小组。领导小组下设质量管理办公室，由质量工程师负责日常质量管理工作。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目质量负全面责任，是项目质量第一责任人。负责组织制定项目质量目标，建立质量管理组织机构，配备必要的资源，审批质量计划和重要质量文件，组织处理重大质量问题。

2.项目技术负责人：对项目技术管理和质量控制负直接责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、进行技术交底、解决施工中的技术难题、审批技术核定单、组织分部分项工程的质量验收。

3.质量工程师：在项目经理和技术负责人领导下，具体负责项目日常质量管理工作。参与施工组织设计和专项方案的审核，负责原材料、半成品、构配件的进场检验，对施工过程进行巡检和旁站监督，负责检验批、分项工程的质量验收，收集整理质量记录，上报质量统计报表，参与质量事故的调查处理。

4.施工员（工长）：对所管辖施工区域的工程质量负直接责任。负责组织工人按图施工、执行技术交底和质量标准，进行工序自检，协助质量工程师进行检验批验收，及时上报质量问题。

5.材料员：负责进场材料、设备的质量验证工作。确保采购的物资符合质量标准，严格执行材料进场检验和取样送检制度，妥善保管物资，防止不合格品投入使用。

6.安全员：负责施工安全管理，其工作与质量管理密切相关，确保安全措施的落实，防止因安全事故引发质量问题。

7.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领工人严格按照操作规程和技术交底施工，开展班组自检互检活动，确保工序质量合格。

三、质量控制要点与措施

3.1施工准备阶段质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和关键部位的质量要求，形成图纸会审纪要。

2.施工组织设计与专项方案编制：由项目技术负责人组织编制施工组织设计，对关键工序、特殊过程（如深基坑、高支模、钢结构安装、防水工程等）应编制专项施工方案，并按规定程序审批后实施。

3.现场准备：做好施工现场的测量控制网布设及校核工作，确保轴线、标高准确。平整场地，做好排水设施，搭建必要的临时设施。

4.原材料、半成品、构配件质量控制：

*建立合格供应商名录，选择信誉好、质量有保障的供应商。

*材料进场时必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质保单等质量证明文件。

*对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件（如钢材、水泥、砂石、防水材料、门窗等），必须按规定进行取样送检，经复试合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

5.施工机械设备检查：