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公司培训计划方案(15篇)

公司培训方案方案1

随着公司的不断进展﹐为了满意公司的中基层干部人员补充﹐同时培育大量的.高素养的干部人才，裕盛公司储备干部培训方案。公司打算招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下﹕

一﹑培训对象

1﹑从大中院校招收新生

2﹑学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）以上

3﹑参加本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本项目的培训

4、第一期方案招收150人

二﹑培训考核标准﹕

1﹑全部参与本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公正竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公正、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。

3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作

5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三﹑培训内容

1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作方案《裕盛公司储备干部培训方案》。

四﹑培训期间工资待遇

1﹑入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。

2﹑培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。

另外，公司还要招收一批相关专业的高校生：

人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；

心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。

公司培训方案方案2

一、培训目标

1、把握建筑与装饰工程识图学问，熟识房屋构造原理，具有基本的识读建筑及装饰施工图的力量。

2、了解建筑材料的基本性能，能够根据建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。

3、了解建筑力学基础学问和结构设计基本原理。

4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步力量。

5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步力量。

6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步力量。

7、了解工程技术经济学问、经济学应用学问，具备初步的建筑企业经营管理力量。

8、具备工程财务会计的初步力量。

9、把握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。

10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步力量。

二、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)连续强化项目经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。

(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行