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公司年会领导新年致辞

篇1：公司领导新年年会致辞

敬重的各位来宾，集团公司领导，各位同事伴侣们：

新年好!

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在今日这个喜气洋洋的日子里，我首先代表旅游公司领导班子和全体员工向集团领导和各位来宾、伴侣致以真诚的节日问候!向长期关怀和支持公司进展的全部领导表示诚心的感谢!向在座各位并通过您们向您们的家人和伴侣致以我新年最美妙祝愿：祝大家身体健康!幸福吉利!万事如意!

首先，我们倾听了集团纲领性进展方案;刚才，我们又仔细学习了来年工作的详细部署，无一例外都对公司的将来提出了新的要求新的盼望，我深感进展令人鼓舞，目标兴奋人心，经营重任在肩，干劲信念十足。

回顾20xx年公司工作，开业筹建、景区管理、营销拓展、手续办理、工程收尾，是我们工作的五个重点。通过20xx年全体员工上下齐心，集思广益，圆满完成了领导班子及员工队伍的组建工作，抓好了员工基本劳动技能培训和职业道德教育，顺当实现了日常工作及劳动纪律的建章立制，确保了景区管理无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标。总结20xx年工作，景区建成营业是亮点，更是景区进展史中的一个里程碑。这一亮点，离不开公司全体员工的努力勤勉，踏实肯干，更离不开为景区20xx年来的辛苦付出，以及各位领导、社会友好协作单位的关怀、支持和关心。在此，我代表公司领导班子向各位领导、同事、员工们致以崇高的敬意和真诚的谢意感谢您们了!一元复始，万象更新。随着20xx年远去，20xx年的到来，在集团公司领导描绘的新盼望中，已经勾画并承载起我们新的幻想。因此，20xx年是制造幻想、扬帆启航的关键之年，我们将牢记集团20xx年的进展史，牢记景区20xx年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好景区品牌建设为抓手，以搞好景区营销推广为着力点，坚固树立服务意识，大局意识，实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。

为此，20xx年公司将重点干好如下四件事情：

第一、搞好工程结算，搞好手续办理。20xx年要搞好景区项目的建设工程结算工作，完善建设竣工手续，完成景区产权办理，完成其他手续的办理;

其次、搞好景区营销拓展工作。在连续推动20xx年营销方式基础上，乐观拓展渠道销售，合作旅行社上30家，努力做好团体组团服务工作，实现50000人次的团队游客市场。实行区域联合经营措施，重点搞好和某旅游景区的联合推广经营合作，利用物管协会、自驾俱乐部和其他组织单位等，多渠道多批次组织推动春、夏、秋的季节性自驾游，稳步做好散客市场推广工作，努力实现50000人次的散客营销任务。其次，搞好渠道销售商的推广工作，实现20万人次游客量，稳步推动国际游客推广渠道。

第三、搞好景区品牌建设推广。

第四、建章立制，规范管理。重点狠抓景区文化管理建设，理顺营运模式，拓展景区泛经营项目，形成各项目良性互动经营。从各方渠道反应看，景区规范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重点在旅游服务，两者缺一不行。因此，只有建立起规范的营运景区，通过景区核心文化的沉淀，协作文化习惯的群众培育，才能逐步形成景区宣扬口碑，才会有强大的营销市场，才会有景区进展的鼎盛将来。

古人云：器大者声必闳，志高者意必远。景区这个“器”很大;集团描绘的进展蓝图，“志”很高。我们面对预备“上市”的要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必定对员工素养提出新的标准，这些标准也是员工将来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消退工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋勉有为，在企业进展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣扬推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。20xx年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，仔细履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名符其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是将来生生不息的企业文化。集团用x年实现了3步跨越，景区方案用x年走完经营“起步、进展、飞跃”这三步，由于有强大的企业后盾，有诸位领导们务实而强有力的支撑和鼓舞，有情愿付出和奉献的优秀企业员工群体。岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在集团领导的支持下，在大家的努力下，全体员工肯定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作;我坚信，景区肯定会人流如织、名声远扬、青史留香;我坚信，公司肯定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的进展丰碑，迎接新年的幻想成真吧。

最终，请允许我以个人的名义并代表我的家人，祝各位来宾、领导、同事，伴侣