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公司年度优秀员工评选方案大全【6篇】

公司年度优秀员工评比方案1

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效地激励工作力量突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参加评比。

三、优秀员工评比组织

1.评比委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评比和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评比方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按安排的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评比基本条件

1、月度优秀员工评比基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；

1.2满意岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.3工作表现突出，能够精彩、精确?????完成上级交待的工作任务，工作态度乐观主动，有较强的团队合作意识，协作他人完成任务；

1.4无惩罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的进展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评比为优秀员工；

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评比基本条件

2.1商务管理部、方案管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；

2.2满意岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为公司的进展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；

2.5本季度获得嘉奖的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分状况处于部门的`前10%；

3、年度优秀员工评比基本条件

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；

作业级候选人任职满x个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无惩罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评比标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评比程序

1.各部门每月根据月度优秀员工评比基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；

3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；

4.部门经理负责组织填报评比年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推举；

6.人力行政部组织评比委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评比委员会第一次微现场投票占比30%；

有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；

超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7.人力行政部通知各部门供应排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长掌握在一分钟以内）；

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评比委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行其次次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，依据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；

铜奖名单无异议按