《决策分析》课件.pptxVIP

1第十六章决策分析§1不确定情况下的决策§2风险型情况下的决策§3效用理论在决策中的应用§4层次分析法

2第十六章决策分析“决策”一词来源于英语Decisionmaking，直译为“做出决定”。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。

基本结构(A,N,P,V)常用决策表、决策树等表示。自然状态发生的概率P=P(sj)j=1,2,…,m自然状态集：N={n1,n2,…,nk}决策目标、行动方案、自然状态、效益值决策模型的基本结构：(A,N,P,V)效益(函数)值：v=?(si,nj)行动方案集：A={s1,s2,…,sm}构成决策问题的四个要素:

N1(需求量大)N2(需求量小)S1(大批量生产)30-6S2(中批量生产)20-2S3(小批量生产)105自然状态行动方案N1(需求量大)N2(需求量小)S1(大批量生产)30-6S2(中批量生产)20-2S3(小批量生产)105自然状态行动方案

最大最小准则（悲观准则）决策者从最不利的角度去考虑问题：先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。用?(Si,Nj)表示收益值1不确定情况下的决策

最大最大准则（乐观准则）决策者从最有利的角度去考虑问题：先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。用?(Si,Nj)表示收益值011不确定情况下的决策02

等可能性准则(Laplace准则)决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的：设每个自然状态发生的概率为1/事件数，然后计算各行动方案的收益期望值。用E(Si)表示第I方案的收益期望值1不确定情况下的决策观系数(折衷)准则(Hurwicz胡魏兹准则)先确定一个乐观系数?（0???1），然后计算：05从这些折衷标准收益值CVi中选取最大的，从而确定行动方决策者取乐观准则和悲观准则的折衷：CVi=?max[?(Si,Nj)]+（1-?）min[?(Si,Nj)]案。取?=0.706

用aij’表示后悔值，构造后悔值矩阵：后悔值准则（Savage沙万奇准则）决策者从后悔的角度去考虑问题：把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标，把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。030405060102

特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生的概率分布已知。最大可能准则在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。012风险型情况下的决策02

期望值准则根据各自然状态发生的概率，求不同方案的期望收益值，取其中最大者为选择的方案。E(Si)=?P(Nj)??(Si,Nj)2风险型情况下的决策

决策S1S2S3大批量生产中批量生产小批量生产N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5

E(S1)E(S2)E(S3)010.35p取S3取S1

在实际工作中，如果状态概率、收益值在其可能发生的变化的范围内变化时，最优方案保持不变，则这个方案是比较稳定的。反之如果参数稍有变化时，最优方案就有变化，则这个方案就不稳定的，需要我们作进一步的分析。就自然状态N1的概率而言，当其概率值越远离转折概率，则其相应的最优方案就越稳定；反之，就越不稳定。

例3、（在例2基础上得来）某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1：需求量大；N2：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3；N2的发生概率即P(N2)=0.7。经估计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105现在该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种，I1：需求量大；I2：需求量小。并且根据该咨询公司积