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领跑者的AI扩展指南

行业领袖的教训

作者

蓝关菲利普·鲁西埃

senthilramani

数据与人工智能全球负责人,首席人工智能官全球创新和人工智能首席专家,埃森哲

埃森哲研究

埃森哲

领跑者扩展人工智能指南:行业领袖的教训2

关于研究

我们对2000名C级高管和数据科学高管进行了调查,他们领导着全球为了识别最重要的战略赌注(参见下文“采取战略行动”),我们还采

最大的1998家公司(收入超过10亿美元),这些公司在15个国家(访了Accenture内部和外部众多C级别的专家。此外,我们还利用

澳大利亚、巴西、加拿大、中国、德国、法国、印度、意大利、日本机器学习来识别与扩展战略赌注相关的关键能力以及公司发展这些

、沙特阿拉伯、新加坡、西班牙、阿拉伯联合酋长国、英国和美国)能力的进展情况。我们的研究进一步得到了我们在帮助客户扩展AI

设有总部,并在九个行业(银行、保险、能源、消费品和服务、生命解决方案方面丰富经验所提供的见解的丰富。通过借鉴这些多样化

科学、公用事业、零售、公共服务和通信媒体)运营。这项从2024的输入,我们的研究结论既涵盖了人工智能的战略视角,也反映了

年6月到7月进行的调查旨在阐明公司如何开发和使用人工智能模型来现实世界的执行挑战。

创造财务和非财务价值。调查涵盖了组织的数据和人工智能战略、数

据和人工智能架构、战略赌注的预算和投资、人才战略、生态系统战

略、负责任的人工智能、人工智能相关挑战和人工智能采用率等议题

在本报告的语境中,“扩展人工智能”是指将人工智能应用扩展到整个

企业,以实现更广泛、更具影响力的成果。“扩展”包括将人工智能整

合到不同的业务流程和工作中;确保在资产和员工中广泛采用;与现

有系统无缝集成;推动创新以在市场上获得竞争优势;以及以其他方

式改进关键绩效指标。“生成式人工智能”是一个总称,用于指代能够

产生全新输出(如文本、图像、视频、音频和代码)的人工智能。

领跑者扩展人工智能指南:行业领袖的教训3

执行摘要

对于企业而言,在竞争对手中保持持续的竞争优势一

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专注于金融公司,实体制造业,销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色,曾经协助多家基金公司,保险代理公司,房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写,由于疫情影响离开了喜欢的首都。

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