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钢结构生产现场管理制度

钢结构生产现场管理制度

一、工作目的

钢结构生产现场是钢结构产品加工和制造的主要工作场所，保证钢结构产品的质量和生产进度符合公司要求，加强现场的安全管理，规范现场的生产流程和作业要求，提高生产效率，保护员工的安全健康，制定本制度。

二、工作内容

1、现场管理人员应当具备一定的施工管理经验，有一定的业务水平，对现场的管理人员、生产技术人员、技术工人、机械操作人员等作出统一管理。

2、严格遵守生产流程，制定生产作业计划，掌握工艺规程，对工艺流程进行检查。

3、做好生产设备的日常维护和保养，严格遵守安全操作规定，保证生产设备和工作现场的安全和正常。

4、加强物资管理和监控，确保物资的准备和消耗量的合理。

5、采取全面的质量管理措施，确保产品质量，及时纠正工作中的质量问题。

三、管理要求

1、工作班次由现场管理人员统筹安排，必要时可以使用加班加点方式，严格控制员工工作时长，不超过规定时间。

2、严格执行安全规定管理，对于违反规定的行为进行处理，确保员工的人身安全和财产安全。

3、建立严格的质量控制制度，制定产品合格标准，严格把关，防止产品次品和不合格产品出现。

4、加强劳动力量和现场物资的管理，经济合理安排，保证成本和生产效益的合理性。

5、强化教育和培训，提高员工的技能和业务水平，使之更好地服务于生产现场的实际需求。

四、工作流程

1、生产现场管理人员根据工单进行生产计划安排。

2、将设备日常维护保养情况记录在册，有问题及时处理。

3、加强生产管理人员员工安全教育培训，开展安全专项工作，提高员工的安全意识。

4、定期进行质量检查和产品检测，记录合格率和质量问题情况，适时对不合格产品进行整改和返工。

5、进行现场物资和劳动力管理监控，经济合理安排，提高生产效率和经济效益。

五、巡视检查

1、现场管理人员应当定期进行巡视检查，查找现场存在的问题，及时处理。

2、针对不断出现的问题应及时做出改进，挖掘出潜力，提高效率。

3、完善规范工作要求，加强管理工作，使工作中的问题得到彻底解决，保证钢结构生产现场的正常生产秩序。

六、处罚制度

1、现场管理人员需遵守有关规定，对违反规定的员工进行纪律处罚，对质量、安全等方面的问题严格追究工作人员的责任。

2、对违反规定的人员进行警告或扣除奖金等纪律处罚，对处理不当或伤害他人财产的行为严肃追究法律责任。

七、总结

本制度针对钢结构生产现场的管理进行了规范化制度制定，并结合实际管理工作，确立铁的纪律，促进管理水平不断提高，为企业的发展贡献一份力量。