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设备管理员工作心得体会

设备管理员工作心得体会篇1

20__年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。

一、节省成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的设备。

2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。

3、对检测设备校准进行招标比价，程度的节省了校准费用支出。

二、降低不良：

1、对检测工作进行中发生检测数据特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。

2、准时对设备进行校准。

3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，削减因设备故障而造成检测工作的延误。

三、提高检测工作效率：

1、对各组检测设备进行不定期巡查，发觉问题准时处理。

2、根据设备保养说明，支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。

四、工作中存在的不足：

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。

五、总结：

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

设备管理员工作心得体会篇2

公司设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，仔细贯彻__有限公司20__年平安设备工作会的精神,设备管理工作紧紧围绕分公司生产经营目标，坚固树立设备管理为平安生产服务的宗旨,结合公司提升企业综合管理启动年的活动,以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，乐观开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下,确保了设备平安良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下：

一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平

一是为了提高设备管理效率,落实设备管理责任,分公司从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职管理人员，按谁主管、谁负责的原则，对加油站的设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，确保设备平安运行;同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养状况一目了然。

三是加强设备方案管理工作。依据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作方案，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修方案，每月各加油站又依据年度方案和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养方案，加以仔细实施，提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。

四是加强设备管理检查力度，促进加油站设备管理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行状况，设备预防保养方案执行状况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生干净，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行仔细检查，并将检查结果与加油站的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

二、加强业务培训，提升员工素养，稳定设备管理队伍

随着公司加油站建设的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要修理和保养的项目逐步增多，而我们加油站的设备管理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。

一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感爱好的年轻职工充实到设备管理队伍中来，并鼓舞他们乐观参与海事部门的培训考证