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一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题
组织论重要研究系统()、组织分工以及工作程序组织,是与项目管理学关于重要基础理论学科。
组织形式
组织管理
组织结构模式
施工组织
答案：Ｃ
解析:组织论重要研究系统组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,是与项目管理学关于重要基础理论学科。
工作流程图服务于（)，它经过图来反映系统中多个工作之间逻辑关系。
工作组织
上级组织
施工组织
工作程序组织
答案:D
解析:工作流程图服务与工作流程组织，用图形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。
设计阶段投资计划值与实际值比较，即(）比较,以及工程概预算与预算比较。
工程概算与投资估算
工程概算与竣工决算
工程概算与投资计划
工程概算与设计预算
答案:Ｃ
解析：在设计过程中投资计划值和实际值比较,就是工程概算与投资规划比较,以及工程预算与概算比较。
项目人力资源管理目是调动全部项目干系人主动性,在项目承担
组织内部和外部建立有效工作机制,以实现（)。
质量目
工期目
进度目
。.项目目
答案:D
解析：项目人力资源管理目是调动全部项目参加人主动性,在项目承担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现项目目。
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工公司有违反工程建设强制性原
则行为有权责令施工公司立刻（
则行为
有权责令施工公司立刻（ ）。
停工
返工
检验
整改
答案:D
解析：旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工公司有违反工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司立刻整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量,应该及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其余紧急方法。
在建设工程项目里，有代表不一样利益方项目管理，其中（）项目管理是管理关键。
总承包商
总设计方
业主方
施工方
答案:C
解析:因为业主方是建设工程项目生产过程总组织者,所以，业主方项目管理是管理关键。
供货方作为项目建设一个参加方,其项目管理工作重要在()阶段进行。
施工
设计准备
设计
动用前准备
答案：A
解析：供货方项目管理工作重要在施工阶段进行。
()审批承建单位编制年、季、月度施工进度计划。
总监理工程师
专业监理工程师
业主委派工程项目常驻代表
监理单位技术负责人
答案:Ａ
解析:依照《建设工程监理规范》规定，由总监理工程师审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
工程监理单位与（）单位有从属关系时不影响其承担该项建设工程监理业务。
施工承包
施工分包
设备供应
设计
答案:D
解析：工程监理单位与被监理单位限制性规定:工程监理单位与被监理工程施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有从属关系或其余厉害关系,不得承担该项建设工程监理业务。
组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系是（)。
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
组织工具
答案：A
解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。
以下组织结构形式中,最容易形成多头领导,导致管理混乱是(）型。
直线
职能
直线参谋
矩阵
答案:B
解析:职能型组织结构最大缺陷是：每个职能人员都有指挥权,妨碍了组
织必要集中领导和统一指挥,形成了多头领导,导致基层无从适从，导致管理混乱。
施工项目人力资源管理主体是（)。
项目经理
施工公司
施工公司法人代表
业主
答案：A
解析:项目经理是施工项目人力资源管理主体。
在以下索赔事件中,承包商不能提出费用索赔是(）。
业重规定加速施工,导致工程成本增加
因为业主和工程因素导致施工中止
恶劣天气导致施工中止，工期延误
设计中某些工程内容错误导致工期延误
答案:C
解析：针对非承包商因素导致延误，可进行索赔。索赔内容包含工期索赔和费用索赔。
4.实施工程预付款双方应该在项目专用条款内约定发包人向承包人预
4.实施工程预付款
双方应该在项目专用条款内约定发包人向承包人预
付工程款时间和数额，开工后按()扣回。
开后一个月内一次性
开工时一次性
约定时间和比例
开工后７天一次性
答案：C
解析：实施工程预付款,开工后按约定时间和比例逐次扣回。
现存入银行１万元,存款利率为10％,按复利计算,后一次性取出,则本利总计为(）万元。
2
１
259.37
159.37
答案：C
解析:
式中:F——复利本利和
P——期初投资现值
i——利率
n——期限
施工机械使用费索赔不包含()。
非承包商责任工效降低增加机械使用费
因为业主或监理工程师因素导致机械停工窝工费
因为恶劣天气因素导致机械停工窝工费
因为完成额外工作增加机械使用费
答案：C
解析：恶劣天气因素导致机械停工，不是业主方责任，所以承包商不能进行机
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