门店经营管理.pptx

目录123123保姆管理01激励机制02业务渠道03

一、激励机制门店净利润提成门店净利润=销售业绩-门店基本成本-销售提成-门店助理底薪-订单退费提成主体净利润区值提成基数备注门店店长8W-10W10%根据门店区域地段效益设定10W-12W12%12W以上15%门店经纪人3W以下32%根据当地经纪人平均提成设定3W-4W35%4W以上38%门店助理底薪+绩效+净利润*1%当地平均助理薪资

一、激励机制门店分红机制设立团队分红机制，由整个门店自然年的盈利计算提成主体净利润区值提成基数备注门店团队分红50W以下1%根据门店区域地段效益设定50W-80W1.2%80W-120W1.5%门店各成员分红门店店长35%经纪人按照营收占比分配门店经纪人65%门店助理5%

二、保姆管理跳单、放鸽子惩罚：如阿姨无故跳单爽约，对阿姨拉黑30天，30天内不给阿姨派单；2次以上拉黑半年，并在系统留底。试用期权责：试用期达成共识后应签署试用合同，试用合同包括保姆的免责条款，如试用期内造成客户损失由客户自己承担，如发现保姆签私单，冻结半年以上不派单，并在系统留底。

三、业务渠道1、新进客源：门店可规划投放线上广告（百度，58，美团等线上平台进行引流），线下可以举办群面会或育儿知识的演讲等活动进行引流。2、历史客源：当