工程管理规章制度.docVIP

目录

第一篇岗位职责及部门职能

TOC\o1-2\h\z\u2领导职责： 2

2.1董事长职责： 2

2.2总经理职责： 2

2.3副总经理职责： 3

2.4部门部长职责： 3

2.5部门副部长、部长助理、部门主管职责： 3

3部门职能： 3

3.1工程部职能 3

3.2工程服务部职能 4

3.3工程安所有职责 6

第二篇部门管理制度

工程部管理制度

1总则 8

2工程部职能 8

3工程管理组织架构 9

3.1集团层级工程管理机构 9

3.2工程部组织架构 9

4工程部岗位职责 9

4.1工程部总经理岗位职责 9

4.3工程施工经理岗位职责 11

4.4工程安所有工作职责 11

4.5工程质量技术部职责 12

4.6工程采购部职责 12

4.7工程财务部职责 13

4.9工程物流部职责 14

4.10工程部驻总部工作协调职责 14

5工程现场管理制度 15

工程安所有管理制度

1安全经理岗位职责 27

2安全员岗位职责 28

3各分部、分项工程的安全施工管理 28

4文明施工和环境保护管理 30

5“四口”、“五临边”的防护 31

6机械设备管理 31

7安全文献档案的管理 32

8加强相关安全管理 32

9违规的解决办法 32

2领导职责：

2.1董事长职责：

2.1.1主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻贯彻。

2.1.2组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

2.1.3组织讨论和决定公司的年度经营目的和利润指标。

2.1.4组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分派方案，并定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

2.1.5组织讨论通过公司章程的修改。

2.1.6提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

2.1.7决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

2.1.8签署批准各级管理人员和一般干部的调整。

2.1.9签署对外上报、印发的各种重要报表、文献、资料。

2.1.10解决其它由董事会授权的重大事项。

2.2总经理职责：

2.2.1执行董事长交办的各项任务。

2.2.2主持公司全面生产经营管理工作。

2.2.3组织指挥公司的平常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签署有关协议、协议、合约和解决相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职工的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

2.2.4组织实行公司年度经营计划和投资方案。

2.2.5组织拟订公司内部管理机构设立方案，以及公司基本管理制度。

2.2.6组织实行董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分派、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

2.2.7审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。

2.2.8抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。

2.2.9做好员工的思想政治工作，加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充足发挥员工的积极性和发明性。

2.2.10完毕董事长交办的其它各项工作任务。

2.3副总经理职责：

2.3.1参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。

2.3.2负责解决工程开发过程中所有的工程技术类问题。

2.3.3监督实行工程的管理、开发、质量保证等全过程，保证工程的成本、进度和质量目的，完毕工程任务。

2.3.4负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。

2.3.5定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。

2.3.6负责为工程提供足够的设备、有效的工具。

2.3.7保障并组织各工程安全文明生产。

2.3.8参与EPC协议评审会签工作。

2.3.9在总经理的领导下制定有效的工程决策。

2.3.10负责各工程部