销售与收款循环控制及职责分离要点.pdfVIP

销售与收款循环控制及职责分离要点.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第二节销售与收款循环的控制和控制测试

【考点二】了解销售的控制

图9-3：销售的控制

（一）适当的职责分离（预防性控制）

1.适当的职责分离有助于防止各种有意或无意的错误。

例如，主营业务收入账如果系由记录应收账款之外的职员独立登记，并由另一位不负责账

簿记录的职员定期调节总账和明细账，就构成了一项交互牵制。

又如，规定负责主营业务收入和应收

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >