- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议策划与执行清单模板
一、适用场景与价值
本清单适用于各类会议的策划与执行全流程,包括但不限于:
内部工作会议:如季度总结会、项目推进会、部门协调会;
外部商务会议:如客户洽谈会、合作伙伴签约会、供应商对接会;
行业交流活动:如研讨会、论坛、产品发布会、培训会;
大型活动:如年会、庆典、展会配套会议等。
通过系统化的清单管理,可保证会议策划无遗漏、执行有标准、结果可追溯,提升会议效率与参会体验,避免因细节疏漏导致的会议效果打折。
二、会议策划与执行全流程操作指南
(一)前期筹备阶段(会议召开前1-4周)
核心目标:明确会议定位,完成基础筹备,为顺利执行奠定基础。
1.会议目标与主题定位
操作要点:
与发起人(如部门领导、客户)确认会议核心目标(如“明确项目Q3执行方案”“达成合作意向”“同步行业动态”);
提炼会议主题,保证简洁、贴合目标(如“2024年Q3产品迭代推进会”“行业数字化转型研讨会”);
明确会议形式(线下/线上/hybrid)、预计时长(如2小时半天会、1天全天会)。
2.参会人员确定与沟通
操作要点:
列出核心参会人员(决策层、执行层)、列席人员(记录、支持人员)、特邀嘉宾(外部专家、客户代表),明确各角色职责;
提前发送《参会意向确认函》(含会议主题、时间、初步议程、参会要求),统计参会人数及特殊需求(如dietaryrestrictions、无障碍设施);
确定主持人、主讲嘉宾、记录人,提前沟通发言内容与时间。
3.时间与场地选择
操作要点:
根据参会人员日程协调最佳时间段(避开节假日、重大会议冲突),提前2周以上锁定时间;
线下会议:根据参会人数选择场地(会议室容量、布局如课桌式/剧院式),确认场地设备(投影仪、音响、麦克风、网络)、配套设施(茶歇区、停车位、签到台);
线上会议:测试会议平台(如腾讯会议、Zoom)稳定性,提前发送平台、参会指南(含设备调试建议)。
4.预算制定与审批
操作要点:
列出预算明细(场地费、物料费、餐饮费、嘉宾邀请费、交通住宿费、应急备用金等),参考历史数据或市场报价;
提交预算审批,明确付款节点(如预付场地定金、会后报销物料费)。
5.筹备组组建与分工
操作要点:
成立筹备组,设总协调人(统筹全局),下设小组:
议程组:负责议程设计、嘉宾对接;
物料组:负责物料制作、采购与分发;
场地组:负责场地布置、设备调试;
接待组:负责嘉宾签到、引导、茶歇服务;
应急组:负责突发情况处理(如设备故障、人员缺席)。
(二)中期执行阶段(会议召开前1天至会议当天)
核心目标:落地筹备细节,保证会议流程顺畅,参会体验良好。
1.议程最终确认与材料准备
操作要点:
最终确认议程(含各环节时长、发言顺序),打印纸质版议程(主持人、嘉宾、工作人员各1份);
收集嘉宾PPT、背景资料,提前测试文件兼容性(如PPT版本、视频格式),准备备用U盘;
制作会议手册(含议程、参会人员名单、场地地图、注意事项),按人数装袋。
2.物料清单核对与到位
操作要点:
对照《物料清单》(见本文“三、工具表格”),逐一核对:
宣传物料:背景板、易拉宝、签到墙、指示牌;
会议物料:桌牌、会议资料、笔记本、笔、瓶装水;
设备物料:投影仪、备用电池、延长线、激光笔、会议记录设备(录音笔/摄像机);
物料分类打包,标注“签到区”“会场”“茶歇区”等,提前1天送至场地并布置。
3.场地最终布置与设备调试
操作要点:
会议前一天下午:场地组到场布置,调试设备(投影、音响、麦克风、灯光),测试网络速度;
会议当天上午:再次检查场地(桌椅摆放、空调温度、茶歇区布置),设置签到台(摆放签到表、笔、会议袋);
线上会议:提前30分钟测试直播/会议功能,邀请嘉宾提前上线调试设备。
4.人员沟通与彩排
操作要点:
召开筹备组短会,明确分工(如签到人员引导路线、茶歇服务时间);
主持人、主讲嘉宾提前彩排,确认发言流程、时间控制;
对接待组、应急组进行培训(如突发疾病处理流程、设备故障应急方案)。
(三)后期收尾阶段(会议结束后1周内)
核心目标:总结会议成果,完成收尾工作,保证后续跟进落地。
1.会议记录与资料整理
操作要点:
记录人24小时内整理会议纪要(含核心决议、待办事项、责任人、截止时间),发送给参会人员确认;
收集会议照片、视频资料,筛选存档(重点记录嘉宾发言、互动环节、合影场景)。
2.费用结算与报销
操作要点:
物料组整理费用票据(场地费、物料采购发票、餐饮发票等),按公司报销流程提交;
与场地、供应商确认尾款支付,完成费用结算。
3.效果评估与反馈收集
操作要点:
向参会人员发送《会议反馈问卷》(含议程安排、服务质量、场地设备、收获建议等),收集反馈;
筹备组召开复盘会,总结会议亮点与不足(如
您可能关注的文档
最近下载
- 三阶魔方F2L公式研究及记忆方法.pdf
- 装表接电工考试(技师)习题库(第1部分).pdf VIP
- 幼儿园-健康-危险的食品(预防食物中毒)-课件(互动版).pptx
- 人教版小学四年级音乐下册《第二单元 五十六朵花》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- Q∕GDW 11316-2018 高压电缆线路试验规程.pdf
- 心房颤动患者左心耳封堵术后护理查房.pptx VIP
- 0723S03016-监察法学-理论课程教学大纲-申静、李芹.docx VIP
- 阜外心血管病医院手术分级目录2015版.docx VIP
- DB5328T 44-2025 珠芽黄魔芋栽培技术规程.docx VIP
- 2025年辽宁事业单位考试真题及答案.docx
文档评论(0)