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贾家沟煤业钻探队
班组建设制度
目录
一、班前、班后会制度3
二、班组长随班工作制度 4
三、安全质量标准化管理制度6
四、隐患排查治理制度10
五、班组和岗位安全评估制度11
六、事故报告和处理程序12
七、事故分析处理制度
13
八、安全检查与奖罚制度14
九、班组学习培训制度 15
十、岗位练兵、技能竞赛制度17
十一、交接班制度19
十二、现场安全文明生产制度20
十三、安全举报制度·21
十四、员工安全权益维护制度23
十五、安全绩效考核制度
25
十六、工程质量管理制度28
十七、师带徒及培训制度 29
十八、钻探队手指口述安全确认法30
区队、班组建设制度
区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，
班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制定本制度。
一、班前、班后会制度
1、必须由队干部及技术人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部工人。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联带”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全地完成本班组的生产任务并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业
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