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2025年三级西藏自治区建造师试题施工管理试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书和可行性研究报告都属于决策阶段的工作。

3.对业主方项目管理而言，项目管理的核心任务是（）。

A.质量控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

4.施工总承包模式在费用控制方面的主要特点是（）。

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制

C.投标人的投标报价缺乏依据

D.在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

答案：A

解析：施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

5.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。图中展示的是对住宅小区项目进行的任务分解，符合项目结构图的特征。

6.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.项目结构图

答案：A

解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映的是各工作部门的工作任务和管理职能分工。工作流程组织反映的是各项工作之间的逻辑关系。项目结构图反映的是项目的组成。

7.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，避免了多个矛盾指令源的问题。矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。线性组织结构不利于管理专业化分工。

8.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审核→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。

A.成本控制工作流程

B.投资控制工作流程

C.信息处理工作流程

D.物资采购工作流程

答案：B

解析：工程款支付审批程序是对项目投资进行控制的重要环节，属于投资控制工作流程。成本控制主要侧重于施工方自身的成本管理。信息处理工作流程主要涉及信息的收集、传递、加工等。物资采购工作流程主要围绕物资的采购活动。

9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。

A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标

B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标

C.施工方项目管理主要服务于本身的利益

D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务

答案：A

解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一。施工方项目管理既要服务于自身利益，也要服务于项目整体利益。施工总承包方要承担施工任务，也可将部分任务分包出去。

10.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.业主与项目经理协商

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。它明确了项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标