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岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目绩效占比计算方式信息周期
基准目标
1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工每月
月报表
3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检每月
查统计表
46S（整组）检查不0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组每月
/6S整改表
6（整组）程度次数1次/月010每次扣1分总经办/通报每月
批评、处
罚单
部装未完成、停工待料次数1次/月05每次扣1分班长反映每月
6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）TQM办/提案每月
2、提交提案但未被采纳（+1分）统计表
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6
分；效益1000~5000元+4分；效益1000
元以下+2）
信息周期
生产部/完工
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