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2025年一级人力资源管理师测练习题及答案解析

一、单项选择题

1.（）是企业战略的核心，也是一系列战略决策的结果。

A.战略目标

B.战略规划

C.战略实施

D.战略控制

答案：A

解析：战略目标是企业战略的核心，它明确了企业在未来一段时间内要达到的具体成果和方向，是一系列战略决策的结果。战略规划是为实现战略目标而制定的具体行动计划；战略实施是将战略规划付诸实践的过程；战略控制则是对战略实施过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。所以本题选A。

2.人力资源战略的确定是（）的职责。

A.全体员工

B.部门负责人

C.企业领导者

D.人力资源管理人员

答案：C

解析：企业领导者处于企业决策的核心地位，他们对企业的整体发展方向和战略有着全面的把握和决策权。人力资源战略作为企业战略的重要组成部分，其确定需要综合考虑企业的整体战略目标、内外部环境等多方面因素，这是企业领导者的重要职责。全体员工主要负责执行战略；部门负责人侧重于本部门工作的组织和管理；人力资源管理人员主要是在领导者确定战略后，进行具体的人力资源管理工作的规划和实施。所以本题选C。

3.（）不属于现代人力资源管理的三大基石。

A.定编定岗定员定额

B.员工的绩效管理

C.员工的引进与培养

D.员工的技能开发

答案：C

解析：现代人力资源管理的三大基石包括定编定岗定员定额、员工的绩效管理和员工的技能开发。定编定岗定员定额是人力资源管理的基础工作，为合理配置人力资源提供依据；员工的绩效管理是对员工工作表现和成果进行评估和管理的重要手段；员工的技能开发有助于提升员工的能力和素质，促进企业的发展。而员工的引进与培养只是人力资源管理工作中的一部分，不属于三大基石的范畴。所以本题选C。

4.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A.产权

B.命令链

C.母子公司

D.企业联合体

答案：A

解析：企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体，产权是企业集团各成员企业之间的主要联结纽带。通过产权关系，企业集团可以实现对成员企业的控制和管理，协调各成员企业之间的利益关系，实现资源的优化配置和协同发展。命令链是传统组织中的一种管理方式；母子公司是企业集团的一种组织形式；企业联合体表述过于宽泛，没有明确指出联结纽带。所以本题选A。

5.（）属于半紧密层企业。

A.集团公司

B.控股子公司

C.参股关联企业

D.协作企业

答案：C

解析：企业集团的组织结构一般分为核心层（集团公司）、紧密层（控股子公司）、半紧密层（参股关联企业）和松散层（协作企业）。参股关联企业是指集团公司对其有一定的参股，但未达到控股程度的企业，属于半紧密层企业。集团公司是企业集团的核心；控股子公司由集团公司控股，属于紧密层；协作企业与集团公司的联系相对松散，属于松散层。所以本题选C。

6.（）是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。

A.人工成本

B.基本费用

C.员工工资

D.员工薪资

答案：A

解析：人工成本是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用，包括员工的工资、奖金、福利、社会保险等各项支出。基本费用表述不准确；员工工资只是人工成本的一部分；员工薪资通常也主要指工资部分，不能涵盖人工成本的全部内容。所以本题选A。

7.企业的人工成本不是投入越多越好，应当保持在一个合理的水平，这体现了人工成本的（）原则。

A.竞争性

B.合理性

C.激励性

D.效益性

答案：B

解析：合理性原则要求企业的人工成本应当保持在一个合理的水平，既不能过高导致企业负担过重，也不能过低影响员工的积极性和企业的竞争力。竞争性原则强调企业的人工成本要具有市场竞争力；激励性原则注重通过合理的薪酬设计激励员工的工作积极性；效益性原则侧重于人工成本的投入要能够带来相应的经济效益。所以本题选B。

8.（）是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。

A.内容效度

B.结构效度

C.过程效度

D.统计效度

答案：A

解析：内容效度是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度，即评价内容是否能够准确地反映岗位的实际情况。结构效度主要关注评价指标之间的结构关系是否合理；过程效度通常不是岗位评价中的常用概念；统计效度是指通过统计方法验证评价结果的有效性。所以本题选A。

9.（）是岗位横向分类的最后一步。

A.职级的划分

B.职门的划分

C.职系的划分

D.职组的划分

答案：C

解析：岗位横向分类的步骤包括职门的划分、职组的划分和职系的划分。职门是岗位分类的总门类；职组是在职门的基础上进一步细分；职系是岗位横向分类的最后一步，它是最细的岗位类别。职级是岗位纵向分类的概念。所以本题选C。

10.（）是指企业通过