2025年人力资源管理师二级试题理论试题及答案.docxVIP

2025年人力资源管理师二级试题理论试题及答案.docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年人力资源管理师二级试题理论试题及答案

一、单项选择题(每题1分,共60分)

1.以下不属于人力资源规划内容的是()

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.薪酬规划

答案:D

解析:人力资源规划的内容包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划,薪酬规划不属于人力资源规划的常规内容分类。

2.企业在进行人员招聘时,内部招募的优点不包括()

A.准确性高

B.适应较快

C.激励性强

D.费用较高

答案:D

解析:内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低等,费用较高是外部招募可能存在的特点,而不是内部招募的优点。

3.()是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

A.相关度

B.区分度

C.信度

D.效度

答案:C

解析:信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度;效度是指测量的有效性;相关度是指培训成果与实际工作的关联程度;区分度是指测试题目对不同水平的被试者加以区分的能力。

4.以下关于绩效面谈的说法,错误的是()

A.绩效面谈是绩效管理的重要环节

B.绩效面谈可以分为单向劝导式面谈、双向倾听式面谈等

C.绩效面谈只能在绩效考评结束后进行

D.绩效面谈有助于员工了解自身的工作表现

答案:C

解析:绩效面谈是绩效管理的重要环节,有助于员工了解自身的工作表现。绩效面谈有多种类型,如单向劝导式面谈、双向倾听式面谈等。绩效面谈并不只能在绩效考评结束后进行,在绩效实施过程中也可以适时进行面谈,以便及时反馈和调整。

5.企业薪酬制度设计的基本原则不包括()

A.公平性原则

B.激励性原则

C.经济性原则

D.复杂性原则

答案:D

解析:企业薪酬制度设计的基本原则包括公平性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则和竞争性原则等,复杂性原则不是薪酬制度设计的基本原则。

6.()是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。

A.劳动定额

B.劳动定员

C.工作时间

D.产量定额

答案:A

解析:劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准;劳动定员是指根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,规定企业应配备的各类人员的数量标准;产量定额是劳动定额的一种表现形式。

7.以下属于劳动合同法定条款的是()

A.试用期

B.保守商业秘密

C.劳动报酬

D.补充保险

答案:C

解析:劳动合同的法定条款包括用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;劳动合同期限;工作内容和工作地点;工作时间和休息休假;劳动报酬;社会保险;劳动保护、劳动条件和职业危害防护等。试用期、保守商业秘密、补充保险属于约定条款。

8.企业人力资源供不应求时,以下做法错误的是()

A.外部招聘

B.延长工作时间

C.降低员工离职率

D.减少员工工作负荷

答案:D

解析:当企业人力资源供不应求时,可以采取外部招聘、延长工作时间、降低员工离职率等措施来增加人力资源供给。而减少员工工作负荷会导致生产效率降低,不能解决人力资源供不应求的问题。

9.()是指通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的。

A.正向激励

B.负向激励

C.绩效辅导

D.绩效反馈

答案:D

解析:绩效反馈是指通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的;正向激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励;负向激励是对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚;绩效辅导是指在绩效实施过程中,管理者对员工进行指导和帮助。

10.以下关于岗位评价的说法,错误的是()

A.岗位评价的中心是“事”不是“人”

B.岗位评价的结果应该公开

C.岗位评价是对岗位相对价值进行衡量的过程

D.岗位评价是对岗位任职者的评价

答案:D

解析:岗位评价的中心是“事”不是“人”,是对岗位相对价值进行衡量的过程,其结果应该公开。岗位评价是对岗位本身的评价,而不是对岗位任职者的评价。

11.培训需求分析的三个层次不包括()

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.战略分析

答案:D

解析:培训需求分析的三个层次包括组织分析、任务分析和人员分析,战略分析不属于培训需求分析的常规层次分类。

12.()是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用,包括直接培训成本和间接培训成本。

A.培训成本

B.培训预算

C.培训费用

D.培训投

文档评论(0)

梦梦文档专家 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于文案的个性定制,修改,润色等,本人已有15年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿、读后感、任务计划书、营销方案等多方面的 工作。欢迎大家咨询~

1亿VIP精品文档

相关文档