7月6日天骐战略人力资源管理.pptVIP

交流内容;面对高额的利益谁会放弃，长短利益之痛;商道是企业可持续发展的基础和利润源泉;交流内容;资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力，管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆没。

;交流内容;（1）萌芽阶段

人的动作效率;人事管理－系统框架;人力资源管理职能不健全，

人力资源管理工作不到位。

人事部隶属于总经办或行政部，仅限于工资的发放、档案、培训的办理，还没有开展诸如、职业生涯规划、绩效管理、管理能力开发等深度的人力资源管理工作。;人事管理阶段的特点：;人力资源管理－系统框架;人力资源管理阶段的特点：;1、人力资源战略制定的程序;2、基于战略的人力资源政策选择;案例：“空降兵”的苦恼

;寓言故事：驴和马

;马很高兴主人选择了它，为报答主人的知遇之恩，它在驴圈内飞驰。快速奔跑的马由于驴圈太小，踢到了驴的槽、碰倒了驴的桩、扰乱了驴群的秩序。驴们生气了，有的驴悄悄地下了绊子，有的驴故意挡住马的去路。马跑不起来了，即便跑也只能歪歪斜斜的。主人看到了，十分生气，把马找来：“你怎么跑成这样呢，原来你可是跑得又快又稳啊。”马委屈的抱怨：“这些可恶的驴，它们绊我。。。。。。”主人火了，把驴召集起来训斥道：“你们这些不求上进的驴，跑不起来还绊人家，谁绊它了，站出来！”平常还经常嘶咬的驴此时却异常团结，异口同声回答：“没有，没有”“它是马，我们怎么可以绊到马呢？”

罚不责众，主人想到还要驴们拉磨，便转过身来对马讲：“你也是，我的驴虽然不行但还是很老实的，它们不会绊你的，继续跑??。”马很郁闷，只好继续在驴圈内跑。驴们得意了，它们使绊子的方式更加隐蔽，阻挡的点子越来越多。甚至有的驴则画出了一个圆圈，让马围着圆圈跑。

马越跑越慢，它慢慢的明白了，摆在它面前的只有两条路：一条是离开这个驴圈；第二条就是变成驴。

主人又来了，马不见了，只看到了满圈拉磨的驴。。。。。。

;这个寓言故事告诉我们的就是在企业管理中经常出现的一个现象-----空降兵的问题。众所周知，目前企业引进职业经理人或者高端的管理技术人才很多，但真正成功融合并能够形成团队的很少。就像我们的寓言故事一样。

问题一:到底谁有错

1、主人；2、马；3、驴

问题二：为何主人的初衷没有实现，主人引进马还要做什么？

问题三：如果你是马该如何面对驴，并完成主人的心愿。

问题四：有时主人会不会没有找到马，却把骡子当成了马。

;;人力资源规划;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源与企业战略的具体配合方式;;人力资源战略：商业信贷银行;;人力资源管理的主要活动;人本管理－系统框架;人本管理阶段的特点：;交流内容;;企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连;一个柠檬酸企业的崛起：;一个柠檬酸企业的崛起：;大家关注的其实就是这组数字：;产业要求;人力资源战略：案例分析;人力资源战略：案例分析;成功人力资源管理的几个表现：;失败人力资源的几个表现：;我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础；也是锻造企业持久竞争优势的条件。如何使组织在跑步中

变队形，如何使员工在发展中成长，高效的人源自于高效的管理。

;交流内容;企业长期激励计划的整体实施流程;;一、绩效考核方案设计流程;3、完善目标管理和方策管理，使之与绩效考核体系相融

4、根据职位划分对员工进行分类，制定相应的绩效考核方案

考核职位分为多个序列：例

A、生产序列B、销售序列C、管理序列D、技术序列E、操作序列

5、进行相关的培训;二、关键职位的职位评估及员工的薪酬体系设计;2、关键职位的职位价值评估体系建立

职位价值评估主要受企业内在、外在两大因素的影响。内在因素包括公司战略、职位职能战略、职位要求复杂程度、职位影响程度、职位难度