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生产车间管理承包制度规范

一、总则

为进一步深化企业内部改革，充分调动生产车间全体人员的积极性、主动性和创造性，明确责权利关系，提高生产效率、产品质量和经济效益，确保企业生产经营目标的顺利实现，特制定本制度规范。本制度旨在通过引入承包经营机制，将车间管理责任落实到具体团队或个人，实现管理重心下移，激发基层活力，推动车间管理向精细化、规范化、高效化迈进。

本制度适用于公司所属各生产车间的承包管理活动。所有参与车间承包的单位、团队及个人，均须严格遵守本制度的各项规定。在制度执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，保障各方合法权益，同时兼顾企业整体利益与车间局部发展，力求实现共赢。

二、承包主体与管理职责

承包主体通常为生产车间的负责人，或由车间骨干成员组成的承包团队。承包主体的确定需经过民主推荐、资格审查和公司审批等程序，确保其具备相应的管理能力、技术水平、责任心及良好的群众基础。承包主体一经确定，即代表车间履行相应的管理职责，并对车间的整体运营结果负责。

公司作为发包方，对车间承包管理工作进行宏观指导、监督与考核。相关职能部门，如生产部、技术部、质量部、财务部、人力资源部等，应根据各自职责，为承包车间提供必要的支持与服务，并协同解决承包过程中出现的问题。承包方则需在公司的统一部署下，全面负责车间的日常生产组织、人员管理、设备维护、质量控制、成本控制、安全生产等具体工作。

三、承包内容与目标

承包内容应涵盖生产车间运营的各个关键环节，主要包括：

1.生产任务完成：严格按照公司下达的生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成各项生产指标。包括产量、产值、交货期等关键要素的达成。

2.产品质量管理：建立健全车间内部质量控制体系，严格执行质量标准和操作规程，确保产品一次合格率达到规定要求，降低不良品率，杜绝重大质量事故。

3.生产成本控制：加强对原材料、辅料、能源、工具等消耗的管理，努力降低单位产品成本。积极推行节能降耗措施，提高资源利用效率。

4.安全生产管理：严格遵守安全生产法律法规和公司安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训和现场安全隐患排查治理，确保无重大安全事故发生，减少一般事故频率。

5.设备管理维护：负责车间设备的日常维护保养、定期检修和合理使用，确保设备完好率和正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。

6.人员管理与团队建设：负责车间员工的考勤、绩效、培训、激励及思想工作，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提升团队凝聚力和整体技能水平。

7.现场管理：推行“6S”或类似的现场管理方法，保持车间环境整洁有序，物料堆放规范，物流畅通，提升现场管理水平和工作效率。

承包目标的设定应科学合理，既要有挑战性，又要切合实际。目标值通常以上一年度实际完成情况为基础，结合公司发展规划和市场预测进行确定，并在承包合同中予以明确。

四、承包期限与合同签订

车间管理承包期限一般为一年，也可根据企业实际情况和生产特点适当调整，但不宜过短或过长。期限过短不利于承包方制定和实施长期改进计划，期限过长则可能缺乏必要的动态调整和激励。

在承包期限确定后，公司（发包方）与承包主体（承包方）应在平等协商的基础上签订书面《生产车间管理承包合同》。合同内容应明确承包期限、承包目标、双方权利与义务、考核与奖惩办法、风险承担、合同的变更、解除与终止等核心条款。合同的签订标志着承包关系的正式确立，双方均应严格遵守合同约定。

五、权利与义务

（一）发包方（公司）的权利与义务

权利：

1.对承包方的经营管理活动进行指导、监督和检查，确保符合公司整体利益和政策要求。

2.依据承包合同对承包方的经营成果进行考核与奖惩。

3.有权对承包方违反合同约定或公司规章制度的行为进行纠正，直至追究相应责任。

4.在特定情况下，如遇重大政策调整、市场突变或不可抗力因素，有权与承包方协商变更或终止承包合同。

义务：

1.为承包方提供必要的生产条件，包括生产计划、原材料供应、设备、场地、能源等。

2.保障承包方在承包合同范围内的经营管理自主权，不随意干预其正常的生产组织和管理决策。

3.按照合同约定及时兑现奖惩，保障承包方的合法经济权益。

4.为承包方提供必要的支持与服务，协助解决生产经营中遇到的难以独立解决的问题。

（二）承包方（车间负责人/团队）的权利与义务

权利：

1.在承包合同约定范围内，对车间的生产组织、人员调配、物料使用、内部考核分配等拥有自主管理权。

2.有权根据生产需要和员工表现，提出对车间内部人员的奖惩、培训、岗位调整等建议，并按规定程序报批后执行。

3.有权拒绝公司职能部门不合理的干预和摊派（合同约定除外）。

4.按照合同约定获得相应的承包奖励或收益。

义务：

1.