（50页PPT）集成思维在EPC项目中的应用与实践.pptxVIP

双向·交互Bi-directionalInteractive广东·南沙2018.12.13集成思维在EPC项目中的应用与实践

国家政策演变EvolutionofNationalPolicy国家层面14—18年逐年发布政策数量

“”三局集成管理体系PIMSofChinaConstructionThreeBureau项目集成管理体系（PIMS），是基于设计、采购和施工管理（简称EPCM）、矩阵式组织结构所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定充分结合了项目管理最佳实践和项目管理理论知识。PIMS1.0项目管理知识体系（PMBCK）三个标准若干工作指南项目集管理标准基层欢迎推广价值高传承局管理经验适度创新与超前作持续改进

思维方式WayofThinking线性思维系统思维集成思维

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BasicProfile项目基本概况工程造价暂定总价￥477996912.68元业主名称广州南沙重点建设项目推进办公室承包单位某某著名企业（主）中国建某著名企业（成）某省市工程勘察院（成）资金来源某省市南沙区财政局工程名称南沙青少年宫合同范围项目规划用地红线范围内勘察、设计及施工承建模式EPC发包联合体承建基本情况建筑面积56028平方米框架结构,地上5层,地下1层建筑高度23.9米

RelevantParty项目相关方

MainTermsofContract合同关键条款招采界面除实体检测、咨询外，其他均由总承包单位负责造价控制概算不超投资估算，预算不超概算，结算不超预算合同价款实际合同价款以南沙区财政局审定的施工图预算为准付款节点在签订修正合同后支付进度款付款方式联合体成员根据工作内容分别向招标人提交相关支付协议

ExplorationandResearchonEPCProjectManagement集成思维下的EPC项目管理探索与研究五大集成思想全需求集成全组织集成全资源集成全阶段集成全专业集成

全需求集成—需求平衡下统一各方目标TotalDemandIntegration—UnifiedObjectives业主更快（工期）、更好（品质某省市（投资）完成建设监理监理合同范围内，确保安全质量，完成施工任务政府确保安全质量，完成建设任务交付令业主满意的工程产品，同时实现企业效益最大化，并维护好企业的良好形象按国家统一借助设计施工一体化转移部分专项设计工作，如精装、泛光等在设计施工融合过程中，享有一定的优化分成分包通过与总包在专业能力上的不对等，实现效益最大化

TotalDemandIntegration—UnifiedObjectives全需求集成—需求平衡下统一各方目标EPC项目首要的工作是做好项目各方的需求平衡，通过各方之间的相互交互和深度沟通，达成各方目标的统一。“”

全需求集成—需求平衡下统一各方目标工程品质=交付标准=限额设计“”TotalDemandIntegration—UnifiedObjectives

TotalDemandIntegration—Case全需求集成—案例问题单方造价8267元/㎡与“国内一流、国际领先”的标准不好匹配。解决分专业分功能分区域差异化限额划分原则效果力保幕墙、公装、泛光高品质确保有安全运营需求的专业非重点专业及部位的普通标准

TotalDemandIntegration—Case全需求集成—案例做法办公室一层多功能厅天花1、600*1200矿棉板1、60系列轻钢龙骨2、12mm石膏板造型面层乳胶漆地面1、M20预拌干混砂浆找平层2、水泥自流平3、3.2厚地胶1、M20预拌干混砂浆找平层2、600*600方块地毯3、主席台区局部150mm高复合木地板地台墙面1、基层腻子两遍2、面层白色无机涂料3、80mm高拉丝不锈钢踢脚线1、钢龙骨+阻燃板基层2、木饰面板成品挂板3、80mm高拉丝不锈钢踢脚线不同功能区交付标准对比表序号专业主要材料/设备品牌清单1幕墙工程铝复合板阿鲁克邦（德国）、欧瑞驰（澳大利亚）、拉尔斯（西班牙）2精装修洁具科勒、TOTO、乐家3精装修石膏板泰山?龙牌??可耐福4暖通水泵

（空调水泵）赛莱默、威乐、格兰富5消防给排水/

消防水水泵白云、广一、武汉中航主要材料品牌交付标准对比表高标准普通标准高标准普通标准高标准

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要建立跨组织高效的协同与联动，一是要明确各方的权责界面，二是建立高效的决策机制和管控流程，三是