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绩效管理问题分析培训综合行政部;目前绩效考核常见问题考核取值部;绩效评估中可能出现的错误舍不得;绩效评估中常见的人为偏差晕轮效;产生目前这些绩效问题的原因事业;一.绩效体系;绩效体系公司绩效部门绩效员工;考核的目的绩效考核的;绩效考核流程06中期考核、讨论;绩效考核执行机构及人员企管审;绩效考核执行机构及人员考评委员;评估总流程中层干部;绩效考核体系主要考核内容工作绩;绩效考评考核指标的制定原则与方;按任务来源划分：个人职责工作强;确立评估工作要项（二）;1）对岗位职责的考核2）对预定;制定目标管理体系战略目标体系制;目标管理体系制定是一个明确怎样;01公司目标02各部门目标03;绩效计划表类别项目动作分解考核;绩效考核实践;A日常考核工作定期进行绩效面谈;业务能手管理能手计划自己的工作;定义：指主管与部属共同针对绩效;以补强教导功能为目的01针对特;抱怨处理技巧（1）面对部属抱怨;发问告知指导批;是否觉得下次面谈会更有效？面谈;绩效考核结果分析分析方法简介;考核后应结合被考核者能力与业绩;经综合分析，根据考评结果决定…;培训发展培训发展赋予更大责任赋