中层管理培训.ppt

中层管理培训;1.经理与员工的区别:

经理:Dorightthing(做正确的事)

员工:Dothingright(将事情做正确)

2.团队的构成及要素:

经理的领导力

下属的管理能力

;调查与讨论:

在你心目中

优秀领导的标准？

;领导力:

权威的来源

1、职权（15%）

2、知识（35%）

3、个性（50%）

;;我是经理,我能决定;

一吐为快,不想后果;

埋头苦干,疏于管理;

过多抱怨,疏于培养;

担心职位,封锁机会;

个人第一,集体第二;

过于谨慎,自信不足;

计划不周,有勇无谋;

;角色的转变-由员工到经理;

视野的转换-由局部到全局;

知识的转换-由专业到管理;

利益的转换-由个人到团队;

思维的转换-由过程到系统;

;

有执行力的下属

有领导力的上级

有亲和力的同事

有上进心的员工

;执行力---案例

;执行力

全力执行

不找借口

灵活务实

分担重任

;调查与讨论:

在你心目中

优秀员工的标准？

高学历=好员工?

技能突出=优秀员工?

;对自己公司的产品抱有极大的兴趣

以传教士般的热情和执着打动客户

乐于思考，让产品更贴近客户

与公司制定的长期目标保持一致

具有远见卓识，并提高专业知识和技能

灵活地利用那些有利于你发展的机会

学习经营管理之道，关注企业发展

密切关注和分析公司的竞争对手

有效利用时间，用脑去工作

员工必须具备的美德;企业人才的四种类型:;何为人才?---又“红”又“专”

红---做人做事的态度

对岗位对企业的责任心

专---解决具体问题的技能(智商)

分析需求整合资源的能力(情商)

;面对问题:出路?

;

想不想改变?---态度

能不能改变?---信心

如何能改变?---方法

;态度决定动机

2.态度决定动力

3.态度决定一切!;我在为谁工作?

2.企业赋予你职位与待遇-

你能拥有什么?

3.当年龄不再是优势,

你的价值何在?

;成功之路不只一条!

不为失败找借口:

我不再年青:任正非

我不善交流:史玉柱

我不懂专业:马云

我没有学历:南存辉

只为未来作准备:

怎样准备---学习与实践

如何学习---法、理、道

学习什么---智商与情商

;1.千里之行,始于足下;

2.贵在坚持!

3.付出不一定有收获;

不付出一定没有收获!

机遇总是…!?

怎样准备---学习与实践

如何学习---法、理、道

学习什么---智商与情商;第一章、中层管理干部的心态与角色;习惯一：积极创新,专注成果

成果是衡量管理的重要标志

专注成果让你更加轻松

方法---避免误解，理念下传

放弃妄想，摆正态度

转变焦点，经常自检

案例:

;习惯二：眼观大图

增强了全局观念-领悟战略

全局与局部利益-平衡局部

例:逆风飞扬

你的“四度空间”如何?

方法---以整体的角度理解与贯彻公司战略

以更高的角度思考自己及部门的作用

一盘棋的思考方式;习惯三：扣紧要事

例1-家中来客

例2-冰海沉船

方向比速度更重要

时间与效率的关系

方法---明确目标

分解目标

找出关联

安排计划

从身边的小事做起

;管理高手要养成的六个好习惯;管理高手要???成的六个好习惯;管理高手要养成的六个好习惯;第二章、中层经理的沟通技能;第二章、中层经理的沟通技能;第二章、中层经理的沟通技能;第二章、中层经理的沟通技能;

听

说

读

写

;第三章、中层管理干部的团队建设;定义:

团与队

由员工与管理层组织成的