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工程项目绩效津贴管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步规范公司工程项目管理，健全激励约束机制，充分调动工程项目团队及相关人员的积极性、主动性与创造性，提升项目履约能力、经济效益及管理水平，依据国家相关法律法规及公司薪酬管理体系相关规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司承接并组织实施的各类工程项目（以下简称“项目”）的绩效津贴管理。参与项目实施的各层级管理人员、技术人员及其他相关岗位人员，其绩效津贴的核定、发放与管理，均适用本办法。

第三条基本原则

工程项目绩效津贴管理遵循以下原则：

1.按劳分配、效率优先：以项目团队及个人的实际贡献和绩效结果为主要分配依据，鼓励多劳多得，优绩优酬。

2.兼顾公平、合理拉开差距：在考虑岗位价值和责任的基础上，合理设定绩效津贴差距，既要体现激励性，也要维护团队和谐与内部公平。

3.以绩定薪、动态调整：绩效津贴与项目整体绩效及个人绩效考核结果紧密挂钩，根据评价结果进行动态调整。

4.公开透明、规范管理：绩效评价标准、流程及津贴发放办法应公开透明，管理过程规范有序，接受监督。

5.责权利对等：承担的责任越大、风险越高、对项目贡献越显著的岗位，其绩效津贴的激励力度应相应增强。

第二章绩效津贴的构成与标准

第四条绩效津贴的构成

工程项目绩效津贴主要由以下部分构成：

1.基础绩效津贴：根据项目人员的岗位级别、职责范围和技能要求等因素确定，作为绩效津贴的基本保障部分，占绩效津贴总额的一定比例。

2.考核绩效津贴：根据项目整体绩效考核结果及个人绩效考核结果确定，是绩效津贴中体现激励性的核心部分，占绩效津贴总额的主要比例。

第五条绩效津贴标准的确定

1.基础绩效津贴标准：由公司人力资源部门会同工程管理部门，根据项目类型、规模、岗位说明书及公司薪酬体系框架，制定各岗位基础绩效津贴的基准范围。具体标准在基准范围内，结合项目具体情况（如地区差异、项目难度等）进行核定。

2.考核绩效津贴标准：以基础绩效津贴为基数，结合项目绩效考核系数和个人绩效考核系数确定。项目绩效考核系数与个人绩效考核系数的乘积，作为考核绩效津贴的发放倍数。

第六条绩效津贴总额的核定

工程项目绩效津贴总额根据项目合同额、预计利润、项目规模、复杂程度、工期要求等因素综合测算，并纳入项目成本预算管理。具体核定办法由公司工程管理部门会同财务部门、人力资源部门另行制定细则。

第三章绩效评价

第七条评价周期

1.项目整体绩效评价：可分为阶段性评价（如月度、季度或年度，根据项目周期长短确定）和项目竣工（或结算）后综合评价。

2.个人绩效评价：一般与项目整体绩效的阶段性评价同步进行，即月度、季度或年度评价。

第八条评价内容与指标

1.项目整体绩效评价内容：主要包括项目进度、工程质量、安全生产、成本控制、文明施工、合同履约、客户满意度、团队建设、技术创新及对公司品牌贡献等方面。各评价维度应设置具体、可量化的关键绩效指标（KPIs）。

2.个人绩效评价内容：主要包括岗位职责履行情况、工作任务完成质量与效率、团队协作、遵章守纪、创新改进、对项目目标达成的贡献度等。评价指标应结合不同岗位的工作特点设定。

第九条评价方法

1.项目整体绩效评价与个人绩效评价均应采取定量评价与定性评价相结合、过程评价与结果评价相结合的方法。

2.建立多维度的评价主体，包括项目负责人评价、上级主管部门评价、相关职能部门评价（如质量、安全、财务等），必要时可引入客户评价或第三方评价。

第十条评价等级与系数

1.项目整体绩效评价结果与个人绩效评价结果均分为若干等级（如优秀、良好、合格、待改进、不合格等）。

2.对应不同的评价等级，赋予相应的绩效考核系数。考核系数应拉开差距，充分体现激励导向。具体等级划分标准及对应系数由公司人力资源部门会同工程管理部门制定。

第四章绩效津贴的发放

第十一条发放条件

1.项目人员在正常出勤并完成本职工作的前提下，可享受基础绩效津贴。

2.考核绩效津贴的发放，以项目整体及个人绩效考核结果为依据，对于考核不合格者，可酌情扣减或不发考核绩效津贴。

第十二条发放周期

绩效津贴一般按月度或季度预发，项目竣工（或结算）并完成综合绩效评价后进行统一清算，多退少补。具体发放周期在项目启动时明确。

第十三条发放流程

1.绩效数据收集与评价：在每个评价周期结束后，由项目管理团队组织收集绩效数据，按照评价办法对项目整体绩效和个人绩效进行评价，形成初步评价结果。

2.评价结果审核与公示：初步评价结果报上级主管部门审核。审核通过后，在一定范围内进行公示，公示期不少于规定工作日。公示期间接收异议并进行复核。

3.绩效津贴核算：公示无异议后，人力资源部门根