造价控制的重点及难点分析.pptxVIP

造价控制的重要性工程造价控制是建筑项目管理的关键环节,直接影响项目的成本效益和投资回报。正确的造价控制不仅可以减少资金浪费,还可以提高项目收益和企业效益。合理的造价控制对于企业的经营决策和财务管理都具有重要意义。1yby123yin

造价控制的定义和目标1定义对工程全生命周期内各阶段的成本进行综合管理和控制2目标一合理确定投资预算3目标二降低建设成本,提高投资效益4目标三保证工程质量和进度造价控制是指在项目建设的各个阶段,采取必要的措施对工程全生命周期内的成本费用进行有效管控,确保在满足设计要求和工期的前提下,控制投资在合理的预算范围内,最终达成投资效益最大化的目标。

造价控制的基本原则全过程控制从项目立项、设计、施工到竣工结算全生命周期,采取系统的造价控制措施。科学决策在充分调研和预测的基础上,做出切合实际的造价预算和目标。责任到位明确各参与方的造价控制职责,确保责任落实落地。

造价控制的主要内容项目规划明确项目目标、制定可行的投资预算和资金计划。过程控制对设计、采购、施工等各阶段实施全面的成本管理。信息管理收集、分析和应用工程造价信息,为决策提供依据。风险控制识别、评估和应对各种潜在的成本风险因素。

造价控制的管理流程1计划阶段明确项目目标和要求,制定可行的投资预算和资金计划。同时,确定责任分工和监控机制。2设计阶段针对设计方案,合理控制建筑面积、材料选型等,优化设计方案的造价。3施工阶段实施分包管理、材料采购控制、工艺优化等措施,严格按照预算执行施工。4竣工结算对实际发生的成本进行全面清算和核对,确保工程投资在合理预算范围内。

设计阶段的造价控制1设计方案评估对初步设计进行全面的成本评估，优化设计方案。2材料选型优化选用性价比高、采购便利的建筑材料。3工艺技术分析选择合理的施工工艺,降低施工成本。4定制化设计根据现场实际情况进行灵活调整,减少返工浪费。设计阶段是造价控制的关键环节,通过对设计方案的全面评估、材料选型优化、工艺技术分析以及定制化设计等措施,可以达到降低工程投资、提高投资效益的目标。设计人员要密切关注成本因素,与造价人员密切配合,不断优化方案,确保最终设计达到既定的造价目标。

施工阶段的造价控制材料采购管控制定详细的材料采购计划,采取集中采购等措施,提高材料利用效率和降低采购成本。分包管理优化合理划分工程分包范围,选择优质分包商,并严格监管分包方的施工成本。施工工艺优化与施工方沟通,采用先进的施工工艺,降低资源消耗,提高施工效率。现场管理落实完善现场管理制度,加强对施工过程的监督,有效控制各项成本支出。施工阶段是造价控制的重点和难点所在。要从材料采购、分包管理、施工工艺和现场管理等方面采取有效措施,优化施工过程,降低各项成本,确保工程按照预算目标顺利实施。

竣工结算阶段的造价控制1工程决算编制根据实际发生的成本费用,编制工程决算报告,与合同约定的预算进行核对。2成本核算审查全面审查各项目工程费用的计算过程和依据,确保数据的准确性和合理性。3结算文件审查对结算单、付款证明等文件内容进行严格审查,防范造价风险。4最终结算审批在确认工程费用无误后,由相关部门审批最终的工程结算款项。竣工结算阶段是造价控制的最后一环。需要仔细编制工程决算报告,深入审核各项成本费用,确保结算文件的准确性。最终由相关部门对工程结算进行审批,确保工程投资在合理范围内。这一阶段的严格管控,为项目的整体造价控制奠定基础。

工程预算的编制1需求分析明确项目规模、标准和建设要求2成本估算根据设计方案计算各项工程费用3预算编制综合各项费用编制预算方案4评审与批准由相关部门对预算进行审查批准工程预算的编制是造价控制的重要基础。首先需要深入分析项目的具体需求,明确建设规模、标准和各项建设要求。然后根据设计方案,对各部分工程的造价进行详细的成本估算。最后综合所有费用项目编制完整的预算方案,并由相关部门进行审查批准。预算的合理性和准确性直接影响后续造价控制的效果。

工程量清单的编制需求调研深入了解项目具体要求,搜集相关的设计图纸、技术规范等信息。清单编制根据设计内容对工程量进行全面统计和汇总,编制详细的工程量清单。清单审核由专业人员对工程量清单进行审核,确保数据准确无误。数据更新随时关注设计变更,及时调整和更新工程量清单。工程量清单是造价控制的基础性文件,记录了项目各个分部分项的工程数量。编制清单需要深入了解项目需求,根据设计文件统计分析各项工程量,并由专业人员进行全面审核。在整个建设过程中,要密切关注设计变更,及时更新清单内容,确保其准确反映实际情况。

材料采购的造价控制1材料需求计划根据设计图纸和工程量清单,制定详细的材料采购计划。2供应商管理通过市场比价和集中采购等方式,降低材料采购成本。3规范验收管理严格执行材料进场验收程序,确保品质和数量符合