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仓储经营管理讲义课件

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目录

第一章

仓储管理概述

第二章

仓储作业流程

第四章

库存控制与管理

第三章

仓储设备与技术

第六章

仓储安全管理

第五章

仓储成本管理

仓储管理概述

第一章

仓储管理定义

优化资源配置

旨在提高存储效率，优化资源使用，降低成本。

物资储存管理

对物资进行入库、存储、出库的管理活动。

01

02

仓储功能与作用

确保物资安全存放，满足生产和消费需要。

物资存储功能

调节生产与消费间的矛盾，保证物资供应稳定。

物资调节功能

仓储管理的目标

最大化仓库空间利用率，减少闲置面积，提升存储效率。

高效利用空间

优化仓储流程，降低运营成本，提高经济效益。

成本控制

仓储作业流程

第二章

入库作业管理

对入库货物进行数量核对、质量检查，确保货物符合标准。

货物验收

将货物信息录入系统，建立库存档案，便于追踪与管理。

信息录入

存储作业管理

入库管理

规范入库流程，确保货物安全、准确、高效地进入仓库。

库存管理

实时监控库存状态，优化库存结构，减少积压和缺货现象。

出库作业管理

高效装载，安全发货，跟踪运输状态。

装载发货

出库前核对货物信息，确保准确无误。

货物核对

仓储设备与技术

第三章

常用仓储设备

用于存放货物的金属或木制结构，提高空间利用率。

货架系统

采用自动化设备实现货物快速、准确分拣。

自动化分拣

用于搬运、堆垛货物的机械设备，提升作业效率。

叉车

01

02

03

自动化仓储技术

高效分拣货物，减少人工错误，提升仓储作业效率。

自动分拣系统

执行搬运、码垛等任务，减轻人力负担，提高仓储自动化水平。

智能仓储机器人

信息技术在仓储中的应用

条码RFID提效率

数据采集技术

WMS优化作业流程

自动化管理系统

智能设备应用

AGV分拣提精度

库存控制与管理

第四章

库存管理的重要性

01

保障运营流畅

有效库存管理确保供应链连续，避免缺货或积压影响运营。

02

降低成本损耗

合理控制库存减少过期、损坏，降低成本，提升利润。

库存控制方法

设定订货间隔期，定期检查库存并订货。

定期控制法

01

设定订货点，库存降至点时立即订货。

定量控制法

02

按重要性分类管理，优化库存控制。

ABC分类法

03

库存管理策略

01

先进先出原则

确保早期入库商品优先出库，减少过期或损耗。

02

安全库存设置

根据需求预测，设定合理安全库存，平衡供需。

仓储成本管理

第五章

成本构成分析

包括仓储员工工资、福利等。

人力成本

涵盖仓库租金、设备购置维护等费用。

物力成本

成本控制措施

01

优化仓储布局

合理规划仓库空间，减少物料搬运次数，降低存储与运输成本。

02

采用先进系统

引入WMS系统，提高库存准确率，减少过剩或缺货成本。

03

定期盘点审计

实施定期盘点，及时发现并纠正误差，控制隐性成本。

成本效益评估

对比仓储成本与收益，评估成本投入的合理性与效益。

成本对比分析

01

建立效益预测模型，预测不同成本策略下的长期效益。

效益预测模型

02

仓储安全管理

第六章

安全管理原则

强调事先预防，通过定期检查和维护，减少安全事故的发生。

预防为主

结合技术、管理和教育等多方面手段，全面提升仓储安全管理水平。

综合治理

风险预防与应对

建立定期隐患排查制度，及时发现并处理潜在安全风险。

隐患排查制度

针对可能发生的安全事故，制定详细应急预案，确保快速有效应对。

应急预案制定

安全培训与教育

定期组织员工参加仓储安全培训，提升安全意识与应急处理能力。

定期培训

通过模拟安全事故进行实操演练，增强员工应对突发事件的能力。

实操演练

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