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技术部问题解决指南手册技术支持工作模板
一、手册说明
本手册旨在规范技术部问题支持工作的全流程,保证问题响应及时、处理规范、记录完整,提升问题解决效率与用户满意度。适用于技术部所有支持人员,涵盖从问题接收、处理到归档的全环节操作指引。
二、适用工作场景
本模板适用于以下技术支持工作场景:
用户主动反馈:通过客服系统、工单平台、邮件等方式接收的用户使用问题(如系统功能异常、操作疑问、功能卡顿等);
系统告警触发:监控系统(如Zabbix、Prometheus)自动检测到的服务器、应用或数据库异常告警;
日常巡检发觉:技术部通过定期巡检(如系统日志检查、硬件状态排查)发觉的潜在问题或隐患;
跨部门协作需求:其他部门(如产品部、运营部)提出的技术对接或功能实现需求;
紧急故障处理:影响业务正常运行的突发故障(如系统宕机、数据异常等需紧急响应的场景)。
三、问题处理全流程操作规范
(一)问题接收与初步登记
操作目标:保证问题信息完整记录,明确问题来源与优先级。
责任人:技术支持值班人员(值班人员A)
操作步骤:
信息采集:
通过工单系统(如Jira、禅道)记录问题基本信息,包括:问题标题(需简洁概括,如“系统用户无法登录”)、提交人信息(姓名/部门、联系方式)、提交时间、问题描述(需包含问题发生时间、操作步骤、错误提示、影响范围等关键信息);
若为系统告警,同步记录告警来源(服务器IP、告警规则名称、告警级别)、告警时间及初步现象(如“CPU使用率持续高于90%”)。
优先级判定:
根据问题影响范围、紧急程度判定优先级,参考标准
紧急:核心业务中断(如系统宕机、支付功能异常),影响所有用户;
高:主要功能异常(如数据无法提交、报表失败),影响部分用户;
中:次要功能缺陷(如页面显示异常、操作体验不佳),不影响核心流程;
低:优化建议或疑问(如功能使用咨询、界面优化反馈)。
任务分配:
紧急/高优先级问题:立即通知对应模块负责人(模块负责人B)介入,15分钟内响应;
中/低优先级问题:按问题类型分配至对应技术支持人员(支持人员C),2小时内响应。
(二)问题分析与分类
操作目标:明确问题根源,确定处理方向。
责任人:问题处理负责人(模块负责人B或支持人员C)
操作步骤:
信息复核:
与提交人沟通确认问题描述细节(如“是否复现问题、操作环境(浏览器/系统版本)、数据量大小”等),补充缺失信息。
问题定位:
通过日志分析(如应用日志、服务器日志)、复现操作、工具排查(如数据库查询、网络连通性测试)等方式,初步判断问题类型:
代码类:功能逻辑错误、接口异常、代码漏洞;
环境类:服务器资源不足、网络不通、配置错误;
数据类:数据丢失、数据异常、功能瓶颈;
需求类:功能实现与需求不符、新功能开发需求。
分类标注:
在工单系统中标注问题类型、关联模块(如“用户模块”“支付模块”)、预估处理时长(紧急/高优先级需明确处理时限,如“2小时内解决”)。
(三)问题处理与执行
操作目标:制定解决方案并落地实施,保证问题有效解决。
责任人:问题处理负责人(模块负责人B或支持人员C),必要时协调开发/运维/测试人员(开发人员D、运维人员E)协作
操作步骤:
方案制定:
根据问题类型制定处理方案,如:
代码类问题:定位bug后提交代码修复,需注明修复版本及上线时间;
环境类问题:扩容服务器、调整网络配置或重启服务;
数据类问题:数据恢复(通过备份)、SQL优化或数据清洗;
需求类问题:评估需求合理性,明确开发排期。
方案审批:
涉及代码变更、重大环境调整或需跨部门协作的方案,需提交技术部负责人(负责人F)审批,审批通过后方可执行。
实施处理:
按照方案执行操作,详细记录处理过程(如“执行SQL:UPDATEtableSETfield=valueWHEREcondition”“重启服务:systemctlrestartnginx”);
处理过程中若遇到阻碍(如修复后未解决问题、需新增资源),及时升级汇报(负责人F),调整处理方案。
(四)处理结果反馈
操作目标:向提交人同步处理结果,保证问题闭环。
责任人:问题处理负责人(模块负责人B或支持人员C)
操作步骤:
结果验证:
邀请提交人验证问题是否解决(如“请登录系统测试登录功能是否正常”);
无法现场验证的(如后台数据处理问题),需通过日志或截图确认处理效果。
反馈沟通:
向提交人反馈处理结果,内容包括:问题原因、解决方案、处理时长、预防措施(如“已优化查询语句,后续类似问题将不再出现”);
若问题暂未解决,需明确后续计划及预计完成时间,同步更新工单状态。
(五)问题关闭与归档
操作目标:完成问题记录归档,便于后续复盘与追溯。
责任人:问题处理负责人(模块负责人B或支持人员C)、技术支持值班人员(值班
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