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人际关系改善与上司经营
2天
第一单元管理者人脉关系管理
1.为什么要信任？
情景案例两个故事
信任动力学
2.信任的重要性
3.激发信任？
3.1磨砺品格和能力
3.2十三个拥有高信任度的者的行为
情景案例故事
人脉的观点
4.打造三种人脉网络
5.人脉网络建立的五大步骤
Step1了解你所在的企业
企业状况认知一览表
Step2了解你团队前进的方向
Step3画出你的人脉网络
1）找出谁该列入你的人脉网络
2）评估你的人脉
Step4建立你的人脉网络
人脉网络建立管理表
Step5维系你的人脉网络
建立人脉的必要条件
第二单元管理者上司经营管理
1.三个底层逻辑
向上管理的重要性
2.的苦衷与对下属态度
情景案例“难缠”的K
工作中存在的“难办的事”
情景案例怕“浓眉毛”的员工
不愿意与他人接触的成因研究
事态状况研究
3.面对错误，不同的人有不同的反应
4.向自己愧疚的人写
5.七项经营上司的最佳实践寻找平衡
争取汇报工作的主动权
掌握异常信息的方法
情景案例小孙的故事
情景案例上周投标失败了
正确汇报异常工作的做法
较劲一定要分合
Interalrelationship上司经营
improvementand
2daysUnit1Managersconnection
management1.Whytrust?Scenariocase
TwostoriesTrustdynamics2.The
importanceoftrust3.Inspiretrust?3.1
Temperingcharacterandability3.2The
behaviorofthirteenleaderswithhigh
trustScenariocaseMr.Wangsstory
Theperspectiveofconnections4.Create
threetypesofconnections5.Fivestepst
oestablishanetworkofconnections
Step1Understandyourcompanys
companystatuscognitionlistStep2
Understandthedirectionofyourteams
progressStep3Drawyournetworkof
connections1)Findoutwhoshouldbe
includedinyournetworkofconnections
2)Evaluateyournetworkofconnections
Step4Establishyournetworkof
connectionsNetworkofconnections
EstablishamanagementtableStep5
Maintainyournetworkofconnections
Thenecessaryconditionsforbuilding
connectionsUnit2Managersbosss
management1.Thethreeunderlying
logicsoflead
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