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6S现场管理
课程背景：
1、，、的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键
的点是能够全力执行6s
2、很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己
家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好
3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具
4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效
6、6S要的执行关键在于对于6S的一个全面掌握和理解。
课程收益：
1、了解6S的基础知识。
2、作为一线清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。
改善现场的能力。
5、培训结束后一线可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会
对SOP进行管理和正确的标识、使用。
课程对象：
制造企业高管和一线管理者
制造企业一线员工
制造企业具体负责6S推动的部门主管和员工
想提升企业整体面貌的企业
课程纲要：
引言：
第一单元6S基础知识
一、6个“S”的具体含义
1、整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品
2、整顿：将寻找物品的时间减少为零
3、清扫：将岗位保持在无、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁：将整理，整顿。清扫进行到底，并且制度化
5、教养：对于规定的事情，大家都要遵守执行
二、6S是现场管理的基础
1、安全管理与6S
2、绩效管理与6S
3、品质管理与6S
4、设备故障与6S
6Son-site
management
Coursebackground:
1.ManymanufacturingcompaniesinJapan,andHongKongcandevelopwell.Oneofthe
keypointsisthattheycanfullyimplement6s.2.Manycompaniesarealsopromoting6s,but
theeffectisnotverygood.Manypeopleevensaythattheydonotunderstandhowthe6Sintheir
homescanbedonewell.3.6sisagoodmanagementtoolforenterprises,especiallymanufacturing
companies.4.Iftheexecutionof6sisrelativelygood,itcanhelpenterprisestermanage,improve
quality,andimproveperformance.6.6SThekeytoexecutionliesinacomprehensiveunderstanding
andunderstandingof6S.
Coursebenefits:
1.Understandthebasicsof6S.2.Asafront-linecadre,beclearaboutthebasicworkteaching
methodsandimproveonesownmanagementlevel.3.Throughtraining,front-linecadrescanimprove
theirtrainingskillsforemployees.4.T
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