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售后服务流程执行规范管理工具
一、工具概述
本工具旨在标准化企业售后服务全流程,通过明确各环节职责、动作及输出要求,保证服务响应及时、处理规范、客户满意,同时实现服务过程可追溯、数据可分析,助力企业提升售后服务质量与效率。
二、适用范围与应用场景
本工具适用于企业售后服务团队处理各类客户服务请求,包括但不限于:
产品咨询:客户对产品功能、使用方法、保养政策的疑问解答;
故障报修:客户反馈产品出现功能故障、零部件损坏等问题;
投诉处理:客户对服务质量、产品体验或售后结果的异议反馈;
增值服务:如延保办理、安装调试、退换货申请等。
场景示例:客户通过电话、官网、公众号等渠道提交“空调不制冷”的故障报修请求,售后团队需通过本工具完成从接单到回访的全流程处理。
三、售后服务全流程执行步骤
步骤1:客户服务请求接收与记录
动作说明:
客户通过电话、在线平台、邮件等渠道提出服务需求,客服人员(或系统)第一时间记录核心信息,包括客户名称、联系人、联系方式、产品型号、购买日期、问题描述、紧急程度(一般/紧急/特急)等。
若客户情绪激动,需先安抚情绪,再引导提供必要信息,避免遗漏关键内容。
责任人:客服专员(客服代表)
输出物:《售后服务工单》(初始信息)
示例:客户“”来电反映“购买的品牌空调(型号KFR-35GW)不制冷,购买日期2023年6月,希望今日内安排维修”。
步骤2:服务请求分类与受理
动作说明:
客服专员根据问题描述,对照《服务类型分类标准》(如咨询类、维修类、投诉类等)明确请求类型,并判断是否属于企业服务范围(如是否在保修期内、是否符合退换货条件等)。
对于明确属于服务范围的请求,立即创建正式工单,分配唯一工单编号(如“20240508001”);对于不属于服务范围或信息不全的请求,需向客户说明原因,并引导补充信息或提供替代解决方案(如推荐第三方维修)。
责任人:客服专员(客服代表)
输出物:《售后服务工单》(完整版,含分类、受理状态)
示例:判断“空调不制冷”为“维修类”请求,且在保修期内,创建工单“20240508001”,状态更新为“已受理”。
步骤3:服务任务分配与调度
动作说明:
售后主管(调度主管)根据工单类型、紧急程度、服务区域及工程师当前工作负荷,分配服务任务至对应服务工程师(维修工程师)。
对于紧急/特急工单(如涉及安全隐患、客户生产受影响等),优先分配并要求工程师30分钟内联系客户确认上门时间;一般工单需在2小时内联系客户。
系统自动发送工单信息至工程师移动端,包含客户地址、问题描述、所需备件清单(如需)。
责任人:售后主管(调度主管)、服务工程师(维修工程师)
输出物:《服务任务分配表》、工单状态更新为“已派单”
示例:工单“20240508001”紧急程度为“一般”,分配给服务工程师“”,系统推送信息包含客户地址“市区路号”、问题描述“空调不制冷”。
步骤4:服务执行与问题处理
动作说明:
上门准备:工程师根据工单信息携带工具、备件(如需),提前10分钟联系客户确认上门时间,到达客户现场后主动出示工作证件。
问题诊断:与客户沟通确认故障现象,使用专业工具检测故障原因,向客户解释问题成因及处理方案(如需更换零部件,明确费用承担方:保修期内免费,保修外需客户确认)。
服务实施:按方案执行维修/服务操作,过程中注意保护客户环境(如铺设防尘布),完成后测试产品功能,保证问题解决。
特殊情况处理:若现场无法解决(如缺货备件),需向客户说明原因并承诺解决时限(如“24小时内备件到位,次日上门维修”),同步更新工单状态。
责任人:服务工程师(维修工程师)
输出物:《服务现场记录表》(含故障原因、处理方案、更换备件清单、客户签字确认)
示例:工程师检测发觉空调“制冷剂泄漏”,需更换“膨胀阀”,向客户说明后,现场完成更换并测试制冷正常,客户签字确认。
步骤5:服务结果确认与客户反馈
动作说明:
工程师服务完成后,请客户确认服务结果(如功能是否恢复、服务态度是否满意),引导客户在工单上签字确认。
客服专员(客服代表)在服务完成后24小时内通过电话、短信或在线问卷进行客户回访,重点知晓:问题是否解决、服务效率是否满意、工程师服务态度、是否有改进建议等。
回访结果记录至工单,若客户反馈不满,需启动投诉处理流程(见步骤6)。
责任人:服务工程师(维修工程师)、客服专员(客服代表)
输出物:《客户满意度回访记录表》、工单状态更新为“已完成”
示例:客服专员回访客户,客户表示“维修及时,制冷正常,工程师态度友好”,满意度评分5分(满分5分)。
步骤6:工单归档与数据分析
动作说明:
所有工单在完成后3个工作日内由客服专员整理归档,归档材料包括:工单基本信息、服务现场记录、客户回访记录、备件更换清单(如需)等,保证纸质/电子档案完整可
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