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财务审批流程标准化操作手册
目录
一、财务审批流程的适用范围与核心目标
二、财务审批标准化操作流程详解
三、常用财务审批表单模板
四、财务审批操作要点与风险提示
五、术语解释
六、常见问题解答(FAQ)
七、附则
一、财务审批流程的适用范围与核心目标
(一)适用范围
本手册适用于公司各项经济业务活动的财务审批,包括但不限于:日常费用报销(如办公费、差旅费、招待费等)、采购付款(如原材料采购、固定资产采购、服务采购等)、资金支付(如借款、还款、保证金缴纳等)、成本费用列支、资产处置及其他需要履行财务审批手续的业务。
(二)核心目标
规范管理:统一审批标准和流程,保证财务操作有章可循。
风险控制:通过多级审核防范财务风险,保障资金安全。
效率提升:明确各环节职责与时限,减少审批延误,提高业务处理效率。
合规透明:保证所有经济业务符合国家财经法规及公司内部制度,实现财务数据可追溯。
二、财务审批标准化操作流程详解
(一)申请发起与材料准备
发起申请
申请人根据业务类型,在公司财务审批系统中(或通过书面表单)发起审批申请,填写《财务审批申请单》(详见模板三),准确选择业务类型(如“日常费用报销”“采购付款”等)。
申请单需注明业务发生日期、金额、事由、付款方式(如银行转账、现金等)及关联合同编号(如涉及)。
材料准备
申请人需按业务类型准备完整、合规的附件材料,保证与申请内容一致,主要包括:
费用类:发票(抬头、税号、项目、金额等信息准确无误)、费用明细清单、相关审批依据(如会议通知、招待事由说明、差旅行程单等);
采购类:采购合同、供应商报价单、入库单(或验收单)、申购单;
资金类:借款申请(需注明还款计划)、付款委托书、银行账户信息(加盖公章或财务章);
其他:如资产处置需提供资产评估报告、审批文件等。
附件材料需扫描或拍照至审批系统(或随书面申请单提交),保证清晰、完整,关键信息(如发票代码、金额、合同条款等)可辨识。
(二)多级审批执行
审批流程根据业务金额、性质实行分级审批,具体层级如下(以公司现行制度为例):
业务类型
金额区间
审批层级
日常费用报销
≤5,000元
申请人→部门负责人→财务审核人→出纳付款
日常费用报销
5,000-50,000元
申请人→部门负责人→财务审核人→财务负责人*→出纳付款
日常费用报销
>50,000元
申请人→部门负责人→财务审核人→财务负责人→总经理→出纳付款
采购付款
≤20,000元
申请人→采购部门负责人→财务审核人→出纳付款
采购付款
20,000-100,000元
申请人→采购部门负责人→财务审核人→财务负责人*→出纳付款
采购付款
>100,000元
申请人→采购部门负责人→财务审核人→财务负责人→总经理→董事长*(如需)→出纳付款
借款
≤10,000元
申请人→部门负责人→财务审核人→出纳付款
借款
>10,000元
申请人→部门负责人→财务审核人→财务负责人*→出纳付款
审批节点说明:
部门负责人审批:审核业务的真实性、合理性及是否在部门预算范围内,对审批意见负责。
财务审核人审批:
审核发票等原始凭证的合规性(如发票真伪、抬头、税号、项目内容是否符合规定);
审核审批流程完整性、附件材料是否齐全、金额计算是否准确;
审核业务是否符合公司财务制度(如差旅费标准、招待费限额等)。
财务负责人/总经理审批:根据金额权限审核业务的必要性、资金安排及对公司整体财务状况的影响,对重大事项(如大额支付、资本性支出等)需重点关注合同条款及风险评估结果。
(三)审批结果处理与后续操作
审批通过
审批系统自动流转至出纳岗位(或书面申请单加盖“审批通过”章),出纳根据审批通过的金额及付款方式办理付款手续。
银行付款需通过公司对公账户完成,付款后1个工作日内将付款凭证(如银行回单)至审批系统,并在《财务审批申请单》中标注“已付款”。
审批驳回
审批人因材料不全、不符合规定或业务不合理驳回申请时,需在审批系统中注明驳回理由(如“发票税号错误”“超出预算标准”等),申请单自动退回至申请人。
申请人根据驳回理由补充或修改材料后,重新发起申请,流程同上。
审批退回
若审批过程中发觉附件材料模糊、关键信息缺失等非原则性问题,审批人可发起“退回修改”,要求申请人在规定时限(一般为1个工作日)内补充完善,逾期未补充则视为自动撤回申请。
资料归档
所有审批完成的《财务审批申请单》及附件材料(纸质版/电子版)由财务部门统一归档,保存期限符合会计档案管理规定(一般为10年,涉及重要事项的需长期保存)。
三、常用财务审批表单模板
模板一:日常费用报销审批单
申请人信息
姓名:*部门:*岗位:*
报销基本信息
报销日期:年月*日业务类型:□办公费□差旅费□招待费□其他
报销金额(大写):仟佰拾万仟佰拾
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