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第1篇
一、前言
5S管理起源于日本，是一种旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，提高工作效率、提升产品质量、改善工作环境的管理方法。本制度旨在规范企业内部管理，提高员工素质，打造整洁、有序、高效的工作环境，促进企业持续发展。
二、5S管理原则
1.目的性原则：5S管理应以提高工作效率、提升产品质量、改善工作环境为目的。
2.实用性原则：5S管理应结合企业实际，制定切实可行的措施。
3.持续性原则：5S管理应贯穿于企业生产经营的各个环节，形成长效机制。
4.全员参与原则：5S管理应动员全体员工参与，形成共同推进的良好氛围。
5.督导考核原则：5S管理应建立督导考核机制，确保各
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