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2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业管理概论参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业管理概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】生产计划的时间范围通常划分为短期、中期和长期，其中短期计划主要针对（）

【选项】A.1年以内；B.1-3年；C.3-5年；D.5年以上

【参考答案】A

【详细解析】生产计划按时间范围分为：短期（1年以内）侧重具体作业安排；中期（1-3年）规划产能和资源配置；长期（3-5年）涉及战略布局。选项A符合短期计划定义，B、C、D分别对应中期和长期计划。

【题干2】作业调度遵循的“三原则”中，最核心的是（）

【选项】A.成本最低原则；B.交货期最短原则；C.资源利用率最高原则；D.人工成本最小原则

【参考答案】B

【详细解析】作业调度以交货期为核心，需平衡效率与客户需求。成本、资源利用和人工成本是次要因素。选项B正确，A、C、D可能因过度追求成本而影响交货质量。

【题干3】生产过程中废品率较高的根本原因可能是（）

【选项】A.设备维护不足；B.工艺流程不合理；C.质量检测标准过低；D.供应链交货延迟

【参考答案】B

【详细解析】工艺流程不合理会导致生产步骤冗余或技术缺陷，直接引发废品。选项B为根本原因，A（设备问题）和C（检测标准）属于执行环节问题，D（供应链）影响的是生产周期而非质量。

【题干4】企业采用ABC分类法管理库存时，应重点监控的类别是（）

【选项】A.A类（价值占比5%-10%）；B.B类（价值占比20%-30%）；C.C类（价值占比70%-75%）；D.D类（价值占比未明确）

【参考答案】A

【详细解析】ABC分类法中，A类物资占库存总价值70%-75%，但仅占品种数的5%-10%，需重点监控。选项A正确，B、C类管理频次依次降低，D类为干扰项。

【题干5】生产成本控制中，标准成本法的主要缺陷是（）

【选项】A.无法适应市场波动；B.需频繁修订标准；C.过度依赖历史数据；D.与实际成本差异大

【参考答案】B

【详细解析】标准成本法需定期更新标准，若市场变化快（如原材料涨价），标准滞后会导致持续偏差。选项B正确，A（适应波动）和C（依赖历史）是方法特性，D（差异大）是结果而非缺陷。

【题干6】供应链中断风险缓解的关键措施是（）

【选项】A.建立备用供应商；B.提高库存周转率；C.压缩供应商账期；D.优化物流路线

【参考答案】A

【详细解析】备用供应商可降低单一来源依赖，是风险缓释的核心。选项A正确，B（库存周转）和D（物流优化）属于运营效率提升，C（账期）可能加剧资金压力。

【题干7】生产现场5S管理中，“S”代表的是（）

【选项】A.安全；B.整理；C.清扫；D.素养

【参考答案】D

【详细解析】5S（Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养）中，“S”对应素养，强调员工职业习惯。选项D正确，A（安全）属于ISO体系内容，B、C为前3S环节。

【题干8】作业成本法（ABC）特别适用于（）

【选项】A.制造业；B.服务业；C.零售业；D.所有行业

【参考答案】A

【详细解析】作业成本法通过分配间接成本至具体作业，适合复杂制造流程。服务业（B）成本动因多为时间或人工，零售业（C）成本结构简单，D为干扰项。

【题干9】生产调度中，关键路径法的核心作用是（）

【选项】A.降低设备闲置率；B.缩短项目周期；C.均衡各工序负荷；D.优化人力资源配置

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法通过识别最迟完成路径，确保项目按期交付。选项B正确，A（设备闲置）和C（负荷均衡）是次优目标，D（人力资源）属于资源管理范畴。

【题干10】质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）

【选项】A.计划（Plan）；B.执行（Do）；C.检查（Check）；D.处理（Action）

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）。选项C正确，其他选项对应其他环节。

【题干11】生产车间布局的“U型布局”主要适用于（）

【选项】A.大批量流水线；B.多品种小批量；C.研发实验室；D.服务型企业

【参考答案】B

【详细解析】U型布局（单元式布局）将相似工序集中，适合多品种小批量生产，便于快速切换。选项B正确，A（大批量）适合直线布局，C（实验室）需灵活布局，D（服